辽河油田·华锦集团（2008年）
中国石油辽河油田公司
中国石油天然气股份有限公司辽河油田公司（以下简油田公司）横跨辽宁省、内蒙古自治区两省（区）的13个市、34个县（旗），以石油、天然气勘探开发、油气销售、工程技术服务、油田生产建设多元开发为主营业务，下设采油、工程技术服务处、油田生产建设、机械制造、科研、集输、销售、消防、后勤保障、多种经营等51个经营性和为经营服务的厂、院、处、支队和公司。油田公司总部在辽宁省盘锦市。
2008年，以重组整合为标志，油田公司站在新的历史起点。油田公司坚持以科学发展观为指导，认真落实中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）、中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）工作部署，突出油气核心业务，协调发展各项业务，深化企业内部改革，不断强化经营管理，推进科技进步，维护安全环保稳定形势，加强领导班子和队伍建设，战胜各种困难挑战，连续实现原油稳产1200万吨以上，超额完成三级储量任务，经济总量首次超过600亿元，各项事业都创造新的业绩、实现新的发展。在下半年受金融危机严重影响的情况下，全年上市业务实现总收入3221723万元，实现利润982819万元、税费418744万元；未上市业务实现总收入1950373万元，上交税费95165万元，全面完成预算指标。
2008年初，按照集团公司总体部署，辽河油田实施重组整合。油田公司新一届领导班子讲政治、顾大局、重执行，适时开展“三新一建”（站在新起点、创造新业绩、实现新发展、建设幸福家）主题教育活动，及时明确保持“三个不变”（油田公司和辽河石油勘探局未划入长城钻探公司、独立运行的各二级单位和直属公司保持领导班子和干部政策不变，机构设置不变，业绩指标和考核政策不变）、确保“三个稳定”（生产、安全、队伍稳定）的工作要求，统一思想认识，精心制定方案，明确工作纪律，认真组织实施；积极与长城公司配合，共同做好人员划转、资产交接、业务整合等工作；合理设置机构，妥善安置人员，保证了正常工作秩序，保障了员工切身利益，保持了生产、安全、队伍稳定，实现了上市与未上市业务集中统一管理。在重大改革面前，广大员工思想一致，步调统一，始终保持良好的精神状态，圆满完成重组整合任务，得到集团公司党组充分肯定。重组整合后，油田公司用工总量近12万人，资产总值500亿元以上，队伍规模更大、业务范围更广、工作领域更宽、综合实力更强、发展责任更重，形成了油气核心业务突出、各项业务协调发展的新格局。
2008年，油田公司以解放思想为先导，坚持把油气勘探放在首位，深化地质研究，优选目标区带，推进精细勘探，严格现场施工管理，新老区勘探都取得可喜成果。变质岩潜山内幕油气藏勘探获重大突破，兴隆台古潜山落实有利圈闭面积91平方千米，预计储量规模1亿吨以上；中央凸起南部潜山成功钻探赵古1井，在太古界获得高产工业油流，突破了辽河油田勘探潜力最大的空白区。东部凹陷中南段中深层火成岩勘探取得明显效果，预计储量规模2000万吨。地层岩性油气藏勘探获得新进展，大民屯西部斜坡带岩性油藏新增控制石油地质储量2000万吨。外围张强凹陷“下洼找油”再获新发现，初步探明石油地质储量1600万吨。滩海整体准备进展顺利，完成笔架岭北和太阳岛地区三维地震采集514平方千米。南海勘探步伐进一步加快，中建坳陷完成二维地震采集5663千米，地质评价发现有利勘探面积1640平方千米。滚动勘探获得重要进展，开展油藏“整体性、培植性、准备性”评价，应用水平井和精细储层预测等技术成果显著，探明石油地质储量1159万吨。新能源铀矿勘探取得重大突破，合作开发进入工业化生产阶段。这些重点领域的新突破、新进展，对油田长远发展具有重要战略意义。全年探明石油地质储量3338万吨，控制储量8175万吨，预测储量4006万吨，分别完成年计划的112％、204％和100％；新增动用可采储量1255.3万吨，储采平衡系数1.04，为“九五”以来最好水平。
2008年，油田公司坚持以保持油气产量稳定为目标，科学评价开发潜力，精心组织生产运行，油田开发水平有了新提高。创新实施新区高效开发，部署实施叠置式、鱼骨分支等各类水平井54口，建产能36.7万吨，百吨生产能力井7口，实现了上产目标。强力推进老油田二次开发，在76个区块实施各类井177口，建产能50.8万吨，实现产能建设的有序接替。实施老区深度开发，强化注水注汽工作，在“质、量、优”上下功夫，注水油田综合递减、自然递减同比分别下降0.4和1.3个百分点，热采稠油递减控制在7％以内，减缓了老区递减。全方位实施多元开发，齐40块蒸汽驱全面转入工业化开采，日产油1760吨，年产油56.5万吨；曙一区SAGD进入工业化实施阶段，日产油1020吨，年产油45.5万吨；锦16块化学驱、锦45块蒸汽驱等重点项目进入现场试验，形成注水、蒸汽吞吐、蒸汽驱、SAGD等八大开发方式。加强采油、地面和措施方案设计审查，开展区块示范工程，持续推进目标管理考核，大力实施配套工艺技术，措施有效率达到87%，系统效率提高1个百分点，采油管理水平有新提升。加大天然气开源节流力度，保证内供外销需求。燃料结构调整、风险合作开发有序推进，全年换烧渣油80.3万吨，合作开发生产原油61.4万吨。在遭受特大风暴潮灾害、限产减输的情况下，全年生产原油1205.6万吨，实现商品量1104.3万吨；生产天然气8.7亿立方米，实现商品量4.23亿立方米，全面超过计划指标。
2008年，油田公司协调发展工程技术业务，充分发挥主力军作用，服务油气生产大局。优化作业施工方案，严格设计审核，加强现场监督，落实井控措施，确保施工安全。推进装备升级，大力开展修井工艺技术研究推广，提高作业效率和质量，作业一次交井合格率达到98%。推行作业与采油“一对一”服务，科学生产组织，加强队伍建设，强化岗位培训，规范操作标准，单队、单机施工作业时效大幅提高。全年完成作业工作量3.2万井次，减少无功低效作业600多井次。依靠特色技术开发外部作业市场，确保大庆油田、吉林油田、长庆油田、冀东油田等市场份额，完成国内市场工作量7.8亿元，同比增长18%。
油田公司发展工程建设业务，全面强化勘察设计、施工运行管理和工程监理工作。齐40块蒸汽驱、曙一区SAGD地面建设，产能建设、老区调改等工程进展顺利；锦—沥输油管线改造、曙一区污水深度处理等重点项目投入运行；秦—沈管道EPC总承包竞标准备和20万吨储油库工程全面启动。拓展国内外市场，先后中标大庆—锦西管道工程设计、广州南沙油库总承包、西气东输二线西段施工和伊通—辽源高速公路等项目，开拓苏丹、阿尔及利亚、土库曼斯坦等国际市场。工程业务全年实现营业收入27亿元、利润4030万元。
2008年，油田公司发展装备制造业务，优化整合资源配置，加快产品技术研发，不断增强市场竞争能力和发展后劲。扩大主导产品规模，钻机及配套设备、注汽锅炉、石油专用管材、稠油热采装备等市场占有率不断提高。发展海上装备制造，中国石油第一艘万吨成品油轮“辽油129号”成功下水。突出辽河装备制造特色，巩固大庆油田、吉林油田、新疆油田等国内市场，开拓哈萨克斯坦、叙利亚、苏丹等国际市场。成功举办国际石油装备博览会，扩大品牌知名度。全年主体和多种经营企业实现产值50亿元、利润2.2亿元。
2008年，油田公司规范发展多种经营业务，提高市场竞争力和创效能力。推动业务结构优化升级，加快晨宇工业园、大力化工、天意顶驱、派普钻具等重点项目建设，完成投资3.5亿元。全面清理法人实体，开展清理挂靠专项行动，法人实体减少61家，挂靠行为得到初步遏制。妥善接管钻探业务划转的多种经营企业，管理运行得到理顺。开发国内外市场，扩大长庆油田、新疆油田、冀东油田等行业市场，进入非洲、南美洲等国际市场，拓宽发展空间，打造品牌优势。全年实现收入95亿元、利润3.1亿元，经营规模和效益稳中有升。多种经营在地方经济中的作用明显增强。
2008年，油田公司注重内涵发展，坚持依法依规章治企，广泛开展以“勤俭节约、挖潜增效”为主题的“企业管理年”活动，经营管理水平不断提升。加强投资计划管理，坚持勘探开发、安全环保和重大项目优先投入，严格前期经济评价论证和过程控制，保证生产建设的有序进行。突出成本预算管理，建立预算管理新机制，全面运行会计一级集中核算，推进资金“收支两条线”，认真开展成本评价和财产清查，压缩非生产性支出，成本费用得到有效控制。按照一体化管理要求，建立完善内控、法律风险防控体系，严格概预算、市场、合同、结算管理，有效开展审计和效能监察，强化质量和标准化工作，开展制度优化整合，内部管理更加科学规范。认真贯彻《劳动合同法》，优化人力资源配置，合理调整队伍结构，劳动用工管理、薪酬分配激励作用得到进一步发挥。加大集中采购力度，优选供应商，有效压缩物资和化学品采购成本。未上市企业清理规范股权顺利完成。严厉打击涉油犯罪，强化水电气管理，维护企业整体利益。应对市场变化，油气集输、销售均衡稳定。
2008年，油田公司紧密围绕油田发展需求，加强科研组织管理，突出核心技术和重大瓶颈技术攻关，一批关键技术和理论取得重大突破。完善勘探评价技术，创新潜山近源成藏模式和风化壳含油认识，潜山内幕油藏勘探理论获重大突破。蒸汽驱、SAGD配套技术进一步完善，水平井高效注汽、多分支井等技术逐步成熟，海上采油及海工配套技术取得新进展。硫化氢防治、不压井作业等技术取得突破，稠油污水深度处理实现零排放，钻机、连续油管作业机、热采锅炉系列化研制、水平井压裂、火驱采油等项目取得较大进展，为油气业务发展提供了有力支撑。国家科技重大专项示范工程“渤海湾盆地辽河坳陷中深层稠油开发技术”顺利通过可行性论证，稠油先导试验基地首家通过集团公司考核评估。成功召开科技大会，编制完成“科技大油田”规划，明确下步科技发展方向和主要任务。加大科技项目和科技人才奖励力度，激发广大科技人员的积极性、创造性。全年组织开展科技项目79项，获省部级以上科技成果18项。其中，国家科技进步二等奖1项，辽宁省科技进步一等奖2项，集团公司特等奖、一等奖各1项，获奖数量、等级创历史新高。申请专利135项，获得授权126项（发明专利8项）。规模实施成熟技术5900多井次，增油90万吨。
2008年，油田公司深入开展“安全环保基础年”活动，严格执行“反违章禁令”，有效遏制“三违”行为，安全环保管理水平不断提高。层层落实安全环保责任，规范HSE体系管理，搞好规章制度整合修订，认真开展全员教育培训，安全环保基础工作更加牢固。抓好重点领域、关键环节、要害部位和特殊时段安全环保管理，加强动态施工、特种设备、海上、井控、消防、交通和承包商管理，事故防范能力有了新的增强。投入专项资金4.5亿元，开展隐患治理项目178个，削减安全环保风险。加强应急管理，重点开展海上、联合站应急联合演习，突发事件应急处置能力得到提高。全年未发生一般A类以上生产安全事故、重大以上环境污染事件和生态破坏事件。高度重视节能减排工作，突出抓好节水、节电、节气、节地工作，加大节能减排新技术示范和推广力度，更新淘汰高耗低效设备，取得显著成果。建立完善节能基础管理“辽河模式”，得到集团公司的充分肯定。积极推进清洁生产，实施污水深度处理、污水回用等治理减排工程14项，“三废”全部实现达标排放。全年节能10.2万吨标准煤，节水430万立方米，节地18公顷，主要能耗和环保指标保持同行业先进水平。油田公司连续9年被集团公司评为“安全生产先进单位”，连续4年获“节能节水型先进企业”称号。
2008年，油田公司围绕油田生产经营中心、服务改革发展稳定大局，持续深化党委“五个一”（与时俱进服务好“第一要务”；求真务实抓好“第一责任者”；拓宽思路开发好“第一资源”；面向市场打造好“第一品牌”；以人为本把握好“第一信号”）系统工程，扎实推进思想政治工作“四有六要”（四有：有理、有情、有形、有效； 六要：尊敬人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人）和辽河“家”文化建设。成功召开油田公司第一次党代会，选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会，明确了下步工作方向和任务。深入开展“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）班子创建活动，不断提高各级领导班子综合素质和引领科学发展的能力。认真开展“牢记两个务必、加强作风建设”主题教育，深入推进党风建设和反腐倡廉工作。大力弘扬延安精神、大庆精神、铁人精神，全面开展员工培训，加强人才队伍建设，员工队伍整体素质不断提高。参加各级技能大赛摘金夺银，共获金牌8枚、银牌16枚、铜牌21枚；涌现出以全国技术能手徐贻文为代表的各级技术能手、技能新秀180多人。创建“五型五好”班组，提升基层建设水平，“束滨霞采油站”被中宣部列为重点宣传典型。以迎奥运、创建全国文明城市为契机，广泛开展精神文明创建活动。切实转变机关作风，努力打造“责任机关、阳光机关、效率机关”。热心支援四川地震灾区，捐款1086万元，交纳特殊党费856万元。工会、共青团、人口与计划生育、预备役和民兵武装等工作都取得了长足进展。辽河油田被中央党校确定为优秀案例调研基地，党委“五个一”系统工程被收录到《中央党校党建教学案例库》和《全国基层党建经典案例》。油田公司先后荣获“中央企业先进基层党组织”、“改革开放30年全国企业文化优秀单位”等荣誉称号。
2008年，油田公司坚持以人为本，一切从员工群众切身利益出发，持续改善生产生活环境，认真做好矿区稳定工作。加大矿区基础设施建设改造力度，做好鹤翔、景乐等生活基地建设，矿区面貌有新的变化。提高管理水平和服务质量，矿区配套功能更加完善，文化生活日益丰富，员工群众满意度不断提高。持续改善一线和艰苦岗位工作条件，认真落实员工休假、疗养等制度，员工健康权益得到保障。加强薪酬管理，强化分配激励作用，员工收入水平有新的增长。建立补充养老保险制度，为所有员工完善了社会保险，员工福利待遇稳步提高。积极挖掘用工潜力，将子女劳务工全面纳入市场化用工管理，广开渠道解决了3000多名子女就业。严格落实信访稳定责任制和奥运安保措施，妥善处理各类群体矛盾，保持矿区总体形势稳定，圆满完成“两会”、奥运会和重组整合等重要时期的维护稳定任务。加强治安综合治理，“平安单位”、“无邪教矿区”、“无毒矿区”创建取得显著成果。落实“四不让”承诺，通过“金秋助学”、“送温暖”等途径，累计发放助学金、帮扶救助资金1400余万元。切实履行社会责任，做好对口扶贫工作，推进油地融合战略，油田发展的外部环境明显改善。
2008年，油田公司根据建设辽河“家”文化的基本定位和要求，开展“我爱我家、我为我家、我建我家”企业文化知识万人答题和征文活动，征集创作《辽河油田之歌》、《辽河赋》，编制《企业文化手册》、《辽河油田画册》，制作辽河油田专题宣传片，组织辽河油田“迎奥运”和书法、美术、摄影、集邮作品联展等系列文化体育活动，获得全国“迎奥运全民健身活动月”优秀组织奖。“我是石油人、辽河是我家，我与企业同创业共发展”的“家”文化主题深入人心。推进辽河油田企业文化教育中心建设，开展基层党建、思想政治工作、精神文明和企业文化示范基地调查、评审工作，确定了33个示范基地和示范点。
党委书记兼副总经理
孙崇仁
总经理兼党委副书记
谢文彦
副总经理
任芳祥
张恩臣
李志杰
孟卫工
张维申
总会计师
李 晶
党委副书记
罗文柱
总工程师
刘喜林
中国兵器辽宁华锦集团
中国兵器辽宁华锦化工集团公司是以化学肥料、聚烯烃树脂生产经营为主业的化工企业，2008年末集团资产总额204亿元，职工总数12973人，其中在岗职工11222人。集团下属辽河化肥、锦天化公司、新疆库车化肥、乙烯公司、双兴公司、热电公司等生产企业，现有年生产能力：尿素160万吨、聚烯烃（聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、ABS）28万吨、甲醇6万吨。在建重点工程有700万吨/年油品储运、500万吨/年油化、45万吨/年乙烯、20万吨/年ABS、供汽锅炉、污水处理等项目，计划总投资约198亿元，预计2009年机械竣工并试生产，投产后将为辽宁石化产业发展和盘锦经济建设做出重要贡献。全年生产尿素164万吨，比上年增长6.35%；实现销售收入51.2亿元、综合效益7.06亿元，与上年同口径比分别增长30.5%和22.6%；实现利润2.19亿元，比上年减少2195万元；综合效益和利润分别完成年考核指标的101%和153%。
2008年，三大化肥厂均实现高产高效，利润达到5.2亿元的新水平。其中，新疆化肥尿素耗氨由上年的602公斤/吨降到582公斤/吨，合成、尿素装置有效运转分别达339天和337天，全年生产尿素57万吨、实现利润2.28亿元，实现了达产达效；辽河化肥通过推迟大修、优化工艺、补充乙烯甲烷气等措施，合成、尿素全年有效运转357天，生产尿素48万吨、实现利润1057万元，达到“十一五”以来的最好水平；锦西化肥通过压缩大修时间、争取供气指标、提高生产负荷，进一步挖掘装置潜力，尿素装置有效运转比上年增加12天，产量创59.2万吨的历史最高记录。其他生产经营单位适应市场、优化调整，保连续增效益取得初步成果。其中，双兴公司根据市场变化及时调整丁二烯、ABS的生产负荷，开发CH520新产品，全年生产丁二烯1.3万吨、ABS3.4万吨，在聚烯烃市场十分困难的情况下实现利润1344万元。销售工作发挥自有销售网络直达终端市场、缓释尿素高附加值和疆外市场价格较高的优势，加强锦禾农资公司的市场运作和多元化经营，增加旺销时的价差收益，抢抓时机出口尿素8.5万吨，为尿素增收发挥重要作用。公用工程中的2号锅炉全年保持A级连续运转，累计A级连续创415天的历史最好水平；3号锅炉创A级连续288天的新记录，供水系统在强雷电袭击、6口深井停电的情况下，快速启动应急预案并完成抢修任务，保证了主体装置的稳定运行。
2008年是重点工程建设的现场施工年。按照“2009年3月机械竣工，控制投资190亿元，确保重大质量、安全和管理事故为零”的建设目标，以及“五个阶段”的分目标，狠抓设计、采购关键，通过专人常驻设计院协调、督促设计院增加力量、派专车接送图纸等超常措施，抢抓设计进度；完善物资保障组织机构和工作机制，每天开会协调，领导分片走访，骨干驻厂催货，确保设备、材料按计划到货。及时调整施工的组织力量，督促施工单位增加人力、机具，连续奋战、大干快上，进入冬季后，成立冬措领导小组，严格审批冬季施工方案，努力解决冬季施工中的防冻保温、焊接质量等难点和关键，工程建设按计划完成了前4个阶段的施工任务，创造了近年来大型石化项目建设的较快速度，正向着总体目标平稳、有序、快速推进。31套装置的主项设计至12月中旬全部结束，设计速度、质量达到国内大型石化装置的设计先进水平。机械、电气和仪表设备订货于2008年底全部完成，到货率分别达96%、98%和79%。工程管理控制能力不断增强。年末，已签合同额比相对概算节省1亿元，利用国家政策办理进口技术和设备减免税达1.3亿元；获得兵器集团29亿元企业债的资金支持，项目贷款全部解决；通过增加专管力量、实施管理整顿、加大奖罚力度等措施，保证了施工的安全和质量；完善施工调度指挥、物资保障、设计协调和后勤服务的组织体系和工作机制，对工程建设起到了巨大推动作用。
对“十一五”期间节能减排规划方案进行修改完善，进一步落实节能减排的目标、任务和责任；通过实施技术改造、优化工艺控制，三大化肥合成氨综合能耗、尿素耗氨、电厂蒸汽耗煤等主要消耗指标均比上年降低；全公司万元工业增加值综合能耗为21.29吨标煤、万元工业增加值用水量为213吨，比2007年分别下降11.7%和5.08%；严格“三废”排放管理，精心操作、优化工艺，部分超标排放的问题有明显好转，全年主要污染物废水、COD和SO2、NO排放分别为698万吨、1189吨、3986吨和2410吨，比上年分别减排13%、14%、12%和16%，并全面完成兵器集团的考核指标。
积极推进新疆化肥节能增产改造的前期论证，基本完成了改造技术方案的编制工作。MUSP复合肥中试技术、PBL附聚中试技术经过技术人员的反复实验和研究，解决了许多产业化技术难题，取得了阶段性成果；新型长效肥研发推广、脲酶抑制剂等研发项目积极推进。设计院先后完成芳构化基础设计、事故水系统施工图等100余项设计和可研任务，设计能力有新提高。
产品质量管理完善了质量事故、风险防范等项制度，以及产品许可证、测量管理体系等项管理，改进了产品包装，开展“低负荷下缩二脲控制”等专项技术攻关，产品出厂合格率100%，重大质量事故为零。深入落实安全生产责任，开展安全生产百日督查、安全月和应急救援演练活动，加强危险化学品、重大危险源管理和安全隐患治理，完成了安全生产许可证取证工作，提高了集团的安全生产水平，全年重大安全、防火事故为零。
人力资源整合、开发取得初步成效。2008年，总结新疆化肥人员配置经验，通过成建制划拨、培训人员转岗、辅业人员考核录用等方式，完成了“十一五”项目1298名生产准备人员的配置工作；引进高校毕业生137人，临时抽调186人参与工程建设，通过内部挖潜保证了工程建设的人才需求；完成了生产准备人员的理论培训、军训和生产实习，人员思想业务素质全面提高，为新项目开车奠定了基础。初步建立“三看两关注”的管理人员选拔任用和考核评价机制，较好完成了部处级管理人员聘免工作，增强了干部队伍的活力和战斗力；针对生产一线骨干不足、技术薄弱的问题，以职工“大转化、大提高”为目标，开展岗位培训、岗位练兵、初中高级工等级鉴定等活动，一线职工素质有新提高，为稳定生产提供了人力保证。完善考核评价机制，在继续抓实生产经营单位工效挂钩考核的同时，通过设立工程进度奖、实行工程部室ABC考核，调动了工程各分指和部室的工作积极性。
完成了对富腾热电外方股权的回购。在此基础上，整合内部蒸汽和电力资源，成立华锦热电公司，内部资源进一步优化配置，为“十一五”重点工程投运后的资源优化打下了基础。推进20亿元可分离债的发行工作，通过多次与证监会、券商等进行沟通，认真组织相关材料，目前已完成材料上报工作。推进与安哥拉石油公司的合资谈判，已完成对华锦在建项目的尽职调查，双方正在就合资有关事宜进行深入探讨。根据乙烯公司资产负债率高、历史包袱重，以及市场低迷、亏损严重的情况，从2008年12月起，果断决策实施乙烯公司破产清算，12月17日正式进入破产程序，成立了破产清算组，审计评估、债权登记等工作正在进行。
以深入实施“三讲”和精细化管理为目标，财务管理统筹生产、建设资金，加强支付把关、科学理财和资金集中管理，资金占用和财务费用相对减少；全面预算逐步深入，在充分发挥装置和经营潜能的基础上，对大修理费和供应、销售等科目的预算审查进一步规范。严格审查供应商及施工企业资质，严把合同关，合同履约率、结算准确率达到100%。抓好治安综合治理，认真落实责任、排查不稳定因素，提高了内退人员生活补贴和困难职工救助标准，强化了“十一五”工程现场保卫和服务工作，营造了和谐的经营和发展环境。加强职工生活小区建设，生活区治安、绿化、维修服务不断改善，通过合理利用电厂4.5bar蒸汽和锅炉排污水，改善了生活区采暖条件，促进了资源合理利用。
2008年，党建思想政治工作坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的原则，深入学习贯彻十七大精神，不断解决工程建设和生产经营的各种难题,提供了强有力的组织和思想保证。以进一步健全完善落实各项制度，增强执行力、提高战斗力为重点，深入推进“四好”班子创建活动，各级班子迅速反应、快速决策，深入一线，靠前指挥，各级干部真抓实干、超常奋斗，带领职工取得了工程建设和生产经营的可喜成绩。以“共产党员工程”为主要载体，加强党支部和党员队伍建设，全公司共产党员工程可量化的创效额达3100万元，党员的模范带动作用较好发挥。针对世界金融危机的严重影响和工程建设的繁重紧迫任务，多次召开干部会议，分析形势，调整思路，明确任务，制定措施，动员广大干部职工统一思想、艰苦奋斗。开展“解放思想，改革创新”主题实践活动，结合实际进行“八个教育”，提高对“七个破除、七个强化”的认识，形成了大局意识、责任意识、奉献意识、信心意识。充分利用电视、报纸、广播、现场形象化宣传等阵地和手段，大力宣传工程建设和生产经营的任务、阶段成果、典型事迹和典型人物，强势烘托大干气氛，营造建设氛围。开展廉政教育，落实监督、审计机制和惩防体系，抓好效能监察和治理商业贿赂等专项活动，深化反腐倡廉工作。尤其在工程建设中，在开展“双好”活动的同时，纪检监察、审计监督多位一体，严格审查程序，认真严格把关，避免了招标采购中违法、违纪现象的发生。开展以“建设效益杯”竞赛、“五好一准确”班组创建、技能竞赛为重点的群众性经济技术创新工程，以及丰富多彩的群众性文体活动，激发了职工的创造力和工作热情。
董事长 温 刚
副董事长
冯恩良
董 事 王成国
李春建
刘云文
植玉林
刘开勇
于 焱
李玉德
董事会秘书
范志平
执行董事
冯恩良
总经理
李玉德
副总经理
于国宏
王成虎
吕庆刚
陈 军
杜秉光
范志平
许晓军（2008年6月任职）
李万忠（2008年6月任职）
总会计师
任勇强
班子副职待遇
王志芳（2008年6月任职）
总经理助理
范胜华（2009年1月任职）
总法律顾问
吕继祥（2008年7月任职）
总工艺师
唐志钫（2008年7月任职）
党委书记
冯恩良
党委副书记
王明江（2008年6月离任）
李玉德
王久洲
纪委书记
王久洲
工会主席
王利人（2008年6月任职）
您现在所在的位置：