服务业（商业）

    【概 况】 2012年服务业增加值 292.4亿元，比上年增长8.8%,对经济增长的贡献率18.5%；服务业增加值占全市GDP比重22.8%，拉动GDP增长2.5个百分点。服务业实际利用外资7.8亿美元，占利用外资总量比重48.4%。服务业固定资产投资357.8亿元，比上年增长4.1%，增幅低于全社会固定资产投资19.5个百分点，占全社会固定资产投资的36.4%,所占比重降低6.8个百分点。社会消费品零售总额完成 252亿元，增速15.7%。

    【服务产业集聚区建设】 《盘锦市现代服务业集聚区发展规划（2011—2015年）》正在编制之中，全市规划出全省旗帜型现代服务业集聚区1个、中央商务区（CBD）1个、现代服务业集聚区9个。年内，兴隆台中央商务区已成为省级示范集聚区，盘山现代物流集聚区、盘锦辽河服务业产业带已成为省级现代服务业集聚区，盘锦红海滩湿地旅游度假区已具备市级服务业集聚区规模。

    【城区经济实力】 行政区划的调整、市级管理权限的下放，拓展了城区经济空间，增强了城区经济活力，城区综合实力位居全省前列。2012年，盘锦市城区地区生产总值完成462.8亿元，位列全省第六名；固定资产投资完成278亿元，位列全省第五名；引进内资额135.3亿元，列全省第四位。

    【服务业重大项目建设】 全市新开工、续建投资亿元以上服务业大项目97个，比上年增加11个，其中投资50亿元以上项目10个。亿元以上项目完成投资额950亿元，比上年增加40亿元，其中田庄台古镇旅游景区综合开发项目、辽宁环渤海经济带总部基地等10个投资50亿元以上项目完成投资额30亿元。全市投资亿元以上的服务业大项目，已全部纳入到省服务业项目库实时管理、全程跟踪。

    【招商引资与对上争取资金】 成功签约项目2个。盘锦辽河财富半岛酒店项目总投资1.5亿美元，位于双台子区辽河新城，占地15.33公顷，2013年2月份开工；盘锦公路港物流项目投资总额11.8亿元，位于双台子区谷家村，占地面积51公顷。在谈项目12个，东方今典集团的旧城改造项目、万科集团的城市综合体项目、深圳华强的旅游地产项目、双日国际货运的物流项目等已有签约意向。对上争取政策资金9 239.8万元，实现突破性进展。

    【商业促销】 以“扩内需、促消费、守诚信、倡低碳、惠民生”为主题，先后组织全市大中型零售商业企业开展了“百家企业千种商品联展联销”、“消费促进月”活动，销售收入比上年增长25%以上；开展“夜经济”促消费活动，兴隆台区、双台子区两个商业中心当月销售额比上年增长3.6%。

    【会展业】 以9月10日全市服务业大会召开为标志，旅游、物流、会展、文化、电子商务等10项行业发展提速计划正式启动，引领会展等重点行业的加快发展。辽河左岸国际会展交易中心和盘锦中国食品城开业运营，石油装备展、第二届春季车展、奇石树雕工艺品展、湿地旅游美食节、中国优质稻米(盘锦)交易会、盘锦河蟹文化节、秋季房展等展会成功举办，全年实现会展业交易额达154.25亿元，比上年增长63.54%。组织参加台湾名品采购合作洽谈会、武汉食品博览会、天津第十九届投资贸易洽谈会、成都食品博览会等各类展会几十余次，达成意向采购额1 000余万元。

    【服务业行政执法】 充分发挥商务行政执法职能，有力打击了扰乱经济秩序的各种违法违规行为。整顿和规范肉品及酒类市场共立案109起，结案108起，移送法院1起。“双打”立案243件，破案238件，涉案金额2 461.38万元，抓获犯罪嫌疑人212人，提请逮捕24人，移送起诉案件112起，移送起诉犯罪嫌疑人112人。

    【酒类管理】 2012年，办理酒类批发经营许可证237个，酒类流通备案登记证5 402个。全年共出动执法车辆400余辆次，执法人员1 000余人次，检查酒类流通企业 2 000余户，在检查中发现：销售篡改生产日期啤酒的有23户，罚款2.43万元、没收篡改生产日期啤酒1 900余瓶；无批发许可证销售酒类商品8户，罚款2.8万元；未执行酒类随附单制度39户，罚款4.67万元；未办理酒类流通备案登记证明3户，罚款0.2万元；经营以次充好散白酒1户，罚款0.2万元；查处随附单不健全以及证照不规范的酒类经营者33户，罚款1.18万元。

供销

    【全国总社改革发展联系点工作】 认真贯彻落实国发［2009］40号文件精神，做好全国总社改革发展联系点工作。市供销合作社多次召开机关全体及两县供销合作社中层以上干部工作会议，贯彻落实国发40号文件精神，把联系点工作作为供销社2012年工作的重中之重，要求各县供销合作社把这项工作的项目建设列为重点工作来抓。做到逐项任务、逐一环节、逐个时段、逐名领导分解。特别是涉及“新网工程”建设的各项任务指标，要认真做好安排部署、分解落实和监督检查，要求必须保质保量完成任务。经全体干部职工的共同努力，确保了全年任务的顺利实现，2012年，全系统实现商品经营销售额14.8亿元，利润750万元。

    【“新网工程”建设】 2012年，全市新建和完善各类服务组织376家，其中：农资网点97家，日用品网点179家，再生资源回收网点65家，专业合作社21家，社区服务中心12家，农副产品交易市场1家，果品交易市场1家。实现投资近2亿元，网点面积达到32万平方米，实现销售额21亿元，利润8 500万元，增加4 000个农村剩余劳动力就业岗位，农村市场占有率达到80%，全面完成“新网工程”五年规划中确定的2012年的工作目标。

    【农业社会化服务】 积极参与农业社会化服务，强化为农服务功能。盘锦市农村合作经济组织协会通过协会网站，搭建信息交流平台，利用网站积极宣传党的惠农政策、实用技术和会员单位的产品，在网页上建立与单位会员网站的链接，做到资源共享，方便快捷。村级资金互助社继续开展为社员提供无息借款服务，2012年贷款额58万元，部分农民会员正常的生产经营活动得到基本保障。

    【农业生产资料供应】 根据盘锦市农业生产情况，为做好盘锦市备春耕生产的化肥储备及供应工作，及时调整经营策略，采取有效措施，充分发挥供销合作社系统货源、网络、信息等优势，组织货源，加大市场化肥投放量，保证了市场供应，维护盘锦市化肥市场秩序，满足盘锦市农业生产需要。同时，充分发挥金社裕农农资连锁公司、同舟农资连锁公司等农资连锁企业优势，走联合、合作的路子引进货源，进一步完善化肥销售网络，减少流通环节，减轻农民负担。2012年，全市供销合作社系统共销售化肥5万吨、农药80吨、农膜500吨、稻种15万公斤，有力的保证了盘锦市农业生产的正常进行。

    【项目建设】

    一、稳步推进金社裕农公司盘锦河蟹创全国知名品牌工作。年初，市、县社相关人员在市政府领导的带领下，两次到辽河口经济区洽谈合作事宜，已形成合作意向。另外，盘锦芦滩河蟹养殖专业合作联合社红海滩河蟹养殖示范基地建设项目已完成土建工程，该基地位于红海滩正门东1 000米处，占地面积6.67公顷。室内基地位于大洼县外环路西500米处，占地面积8 000平方米，室仙存放面积1 200平方米，一次存放量为10 00公斤。市供销合作社与中佳公司共同投资成立盘锦中佳商贸有限公司。市场建设有条不紊地进行，冷库、恒温库正在建设中。2012年7月，为加强鲜活农活流通体系建设，市供销合作社投资180万元收购一座养猪场（位于高升镇边东村），占地面积2.67公顷，原养猪场占地1.06公顷，改扩建工程正在进行之中，项目建成后，两个养猪场母猪存栏可达200头，年生产仔猪4 000头，可供商品猪3 500头。

    二、2012年4月，盘锦金社裕农供销集团成立盘锦供销电子商务有限公司，注册资金500万元。该公司以传播地域文化和推介盘锦地方特色及提供生活必需安全食品为宗旨，依托供销行业的品牌、网络及渠道优势，创新电子商务运营管理模式。

    三、通过多种渠道，积极争取积极扶持资金，2012年共有8个项目获得省、国家审批通过，共获得扶持资金800余万元。加强对扶持资金使用的监管，4月份，市供销合作社监事会组织财务审计科、合作经济指导科等人员，对近年获得的各级政策扶持资金项目的资金使用情况进行检查，确保专款专用。

    【干部竞争上岗】 为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，提高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等相关法律法规，2012年7月，在市人社局安排部署下，在市监察局的监督下，进行科级干部竞争上岗工作。竞争上岗工作坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理的配置人才资源，建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。

粮食

    【全市粮食行业基本情况】 全市粮食行业现有注册独立核算企业219户，其中国有粮食购销企业和国有控股粮食企业26户；政策性供应企业2户（军供企业）；外资企业1户；非国有粮食企业190户。现有事业单位8个，其中市直4个，两县4个。全市粮食行业现有干部员工3 237人，其中国有粮食购销企业职工490人。全市粮食固定资产总计16.72亿元，其中国有粮食固定资产5.6亿元。全市粮食企业总占地面积416万平方米，建筑面积140万平方米，其中国有粮食购销企业占地面积300万平方米。有铁路专用线6条。全市粮食最大储存能力182万吨，其中国有粮食企业在100万吨左右（包括固定仓容和临时仓容）。固定仓容约是70万吨。全市共有烘干设备15套，日烘干能力1 500吨。年实际烘干粮食数量26万吨，装备环流熏蒸系统全容量7.7万吨，装备粮情测控系统全容量23万吨，实现机械通风仓容量30万吨。

    【粮食生产】 2012年，盘锦市粮食作物播种面积12.74万公顷，比上年下降1.7%。其中，水稻10.73万公顷，比上年下降1.0%，玉米播种面积1.48万公顷，增长1.4%。全年粮食产量108.4万吨，比上年减少6.2万吨，比上年下降5.4%。其中水稻产量95.6万吨，下降5.5%，玉米产量11.0万吨，比上年下降4.7%。

    【粮食收购】 2012年，全市共收购入库粮食110万吨，其中外埠采购25万吨。大洼县收购粮食28万吨；盘山县收购粮食25万吨；市直单位收购粮食37万吨；国有粮食企业共收购入库粮食30万吨；非国有粮食企业收购粮食55万吨（含外资企业）。收购总量与上个粮食年度略持平。由于采取名牌战略和稻米精品工程，每吨水稻增加收入200元，全市农民共计增加收入1.53亿元。

    【粮食销售】 2012年，全市共销售粮食75万吨，大洼县粮食销售25万吨，盘山县粮食销售19万吨，市直粮食销售31万吨。全市国有粮食企业销售23万吨，非国有粮食企业销售52万吨。2012年粮食产业发展取得新成果。举办交易盛会。通过这次会议，对加强稻米产业衔接沟通市场信息，推广先进技术，对推动我国稻米产业走优质、绿色、生态化道路起到积极作用。“盘锦大米”在“2012中国农产品区域公用品牌影响力调查”活动中再次获得票数第一名。在稻交会上，盘锦市正式被中国粮食行业协会授予“生态稻米之乡”称号。积极开展盘锦大米质量追溯系统建设工作。在全市范围内对水稻生产、加工、销售企业进行信息采集并标注防伪识别码。初步实现大米源头可追溯、流向可跟踪、信息可查询、产品可召回。实施精品工程，拓展大米市场。大力推进稻米精品工程，在全国设立精品大米专卖店数量增加到45家，年销售精品大米超过30万吨。

    【粮食加工】 2012年，全市共有粮食加工企业207户。年加工能力560万吨，其中有进口加工设备的企业12户，设备24套，年加工能力90万吨左右。全市日加工大米1 000吨以上企业1户，加工300吨以上企业2户，加工200吨—300吨企业5户，加工100吨—200吨企业49户，加工100吨以下企业99户，较大型大米加工企业有：益海嘉里、鼎翔米业、锦珠米业、良友米业、晶泽米业、继刚米业、龙人米业、小二米业、柏氏米业、绿傲米业、绿也米业、阳光米业、辽河三角洲米业等，在保证粮食市场供应和粮食流通中起到重要作用。

    【粮油库存】 2012年末，全市粮食库存为35万吨。其中大洼县粮食库存为10.5万吨；盘山县粮食库存为6万吨；市直粮食库存为19万吨。全市油脂库存为1 880吨，其中省级储备油380吨，市级储备油1 500吨。

烟草专卖

    【概 况】 2012年，盘锦市烟草专卖局（公司）贯彻落实国家烟草专卖局、辽宁省烟草专卖局和市委、市政府工作会议精神，以科学发展为主题，以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质为主要工作内容，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，按照年初计划要求，认真抓落实，实现持续健康协调发展。全年实现税利22 058 万元，比上年增加4 468万元，增长 25.40%。

    【经济运行】 有效运用市场资源，提高发展质量，实现经济运行质量稳步提升。销量稳中有升，重点品牌发展加快。全年销售卷烟47 870箱，比上年增加1 758箱，增长3.8%。其中重点品牌销售34 934箱，占总销售比重72.98%，比上年增长9.29个百分点。产品结构持续提升。单箱销售收入达到19 545元，比上年增加3 091元，增长18.79%，三类以上卷烟销售36 350箱，比上年增长26.61%。成本费用有所下降。全年三项费用率6.34 %，比上年降低0.63%，比计划降低0.25个百分点。经济效益保持较快增长。全年销售收入实现93 563 万元，比上年增加17 693万元，增长23.32%。安全管理全年无事故，实现了安全发展，为实现安全生产标准化创建工作目标奠定坚实基础。

    【网络建设】 持续推进“三新”工作，促进品牌发展、市场营销、网络运行水平不断提高。围绕培育“532”、“461”品牌和低焦油卷烟，促进重点品牌加速成长和价值提升，加强 “135”工作法的推广和使用，推进了营销模式的进一步转变，细化零售客户分类，制订服务标准，优化货源分配，规范市场经营秩序等工作有效推进。以终端建设为重点，以“四同”为目标狠抓终端建设。零售终端形象得到提升。深入推进标准化零售示范店建设工作，打造明码实价、规范经营、定位服务品牌特色的品牌形象店。终端服务水平逐步提高。进一步细化终端服务的方法和手段，在网上订货、个性化指导经营等方面量化考核具体标准，提高零售客户满意度。零售终端管理持续加强。全面应用“135”工作法，准确掌握终端需求，实现分析准确、计划科学、实施规范，评估客观，改进具体的营销管理流程。加强物流贯标、对标工作，积极推行QC活动，提高运营效率，全年车辆满载率达到90%以上。

    【专卖管理】 始终保持卷烟打假高压态势，落实“核实、核查、实效”工作要求，扎实推进县级局创优工作，不断提升烟草法制建设水平。强化核实，提升市场管控能力。全年共查处烟草违法案件360起，查获违法卷烟1 652件，价值636余万元，取缔无证户23户。强化核查，提高打假破网能力。围绕已有线索，对“10·6”假烟网络案件和“6·29”假烟网络案件收网结案，圆满完成打掉1—2个较大规模制售假烟网络的目标任务。注重内部监管，推行内管委派制，促进内部经营行为严格规范。全年实地核实异常零售户1 413户，下发质询函24份，整改通知书4份，建议函24份，异常呈报审批表17份，确保了内管工作的有效性。加强行政许可服务，证件管理水平得到新提升。全年共受理烟草专卖零售许可证行政许可申请970份，新办许可证635户。全面开展县级局创优活动，县级局建设取得新成效。通过分类制订市场管理、卷烟打假、内部监管、队伍建设等考核标准，加强工作指导，为实现“标兵单位”目标奠定基础。积极开展烟草法律法规宣传活动，不断提升依法行政水平。开展“3·15”、“6·29”、“12·4”等普法活动，解答法律咨询 220人次。全年审核各类经济合同35份，审查许可卷587份, 审核规范性文件 8份，有效防范风险。

    【内部监管】 按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的要求，建立健全企业内控机制，确保严格规范的要求落到实处。发挥管理委员会的监督职能，扎实推进“两项工作”。全年公开各种事项133项，修订办事公开目录2次。定期对“三项工作”开展自查，全年未出现违法、违纪、违规及违背程序操作现象。加强对“三重一大”事项监督管理。开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况监督检查，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的运行机制，确保在重点领域、关键环节执行规定程序情况的有效监督，权力得到正确的行使。全面审计工作扎实开展，实现更高水平的严格规范。加强对工程招标项目、物资采购方式、“三公经费”支出、福利费开支、发票审核等审计监督。全年出具相关审计意见书79份，审计报告10份，促进规范工作迈上新台阶。规范企业卷烟经营行为，开展“天价烟”专项治理。与零售户签订《超高价位卷烟销售承诺书》，逐级健全制度、落实责任，加强日常监管，形成长效治理机制，加强对企业卷烟经营行为的监督检查，认真落实“六个严禁，一个严控”规定，强化营销及相关人员的教育与监督，全面防范违规行为的发生。

    【基础管理】 以十四项管理课题成果推广应用为重点，扎实推进基础管理工作。继前期全面推广应用5项课题成果后，2012年对法制化管理、节约管理、质量管理、制度化管理、企业文化建设管理、安全管理等6项基础管理课题加大研讨推进力度，在模式统一的基础上，注重结合实际，形成各项《管理手册》。建立课题运行评估机制，及时发现和解决课题运行中存在的问题，确保课题发挥应有效能。持续推进贯标、对标、基层创建工作，进一步梳理和修订程序文件，形成市局（公司）级目标9个，程序文件38个，流程183个，一级目标与部门级目标全部纳入部门绩效考核指标库中。按照“对、追、达、创”要求，完善对标管理的制度化、规范化和体系化，在11项对标指标中，人均劳动效率、人均卷烟销售收入、总资产贡献率、三项费用率、人工费用占销售收入比重、物流费用占销售收入比重、单箱物流费用等7项指标优于同期。按照动员部署、组织实施、考核验收、总结提高四个阶段要求，分解细化市局（公司）本级和优秀县级局、优秀卷烟营销部基层创优任务，落实工作责任，通过领导干部深入基层加强调研指导，在全局上下营造基层创优活动的良好氛围。

    【队伍建设】 加强政治理论学习。坚持“三会一课”制度，开展保持党的纯洁性教育活动，组织学雷锋活动，坚持中心组学习，通过一系列教育活动，提高干部员工的思想政治素质。加强员工队伍建设。继续开展提高素质活动，开展读书、培训、研讨、创新及专业教育等多种形式提升素质的活动。全年累计参加培训学员1 445人次,全员培训累计13 944学时。开展“235”教育实践活动，创新载体、发挥实效。利用内部网站、宣传板报、企业内刊等载体，通过演讲比赛、撰写心得体会、开展大讨论等活动扎实推进“235”理念入脑、入心。严格干部选拔任用程序，坚持正确用人导向。有5名中层副职走上正职岗位，7名员工竞聘到中层副职岗位，均严格履行干部选拔任用程序，体现了公平、公正、公开、透明、规范的原则。强化绩效考核工作。绩效考核管理提炼了指标体系，修订岗位说明书，通过自考、审考、评考全面考核部门和员工工作状况，激发广大干部员工立足岗位干事创业的热情。持续提升企业文化建设工作。开展文化建设“回头看”、行为规范培训和知识测试活动；开展以节日为载体的娱乐文化活动；通过征集案例故事、企业文化之歌等促进企业文化宣贯，让员工体会服务品牌建设成果。

盐业经营管理

    【食盐专营】 2012年，全市食盐定点批发企业更加重视食盐的计划、包装、质量、价格和营销管理，有效地保证全市合格碘盐的供应。全年调入食盐7 000吨，销售食盐6 600吨，其中盘锦市盐业有限公司销售4 400吨，大洼县盐业公司销售2 200吨；小工用盐销售8吨，渔业用盐销售0.4万吨。碘盐覆盖率、合格碘盐食用率、碘盐合格率均达95%以上。食盐库存充足，价格执行省政府定价，运行平稳。全市无碘盐销售专柜从2个增至4个，方便特需人群购买无碘盐。加强全市食盐安全体系建设，5月16日，制定并发《食盐安全实施方案》规范盐业市场秩序，保证食盐质量和安全有序供应。

    【盐业生产】 全市生产工业盐13万吨，其中盘山县生产12万吨，大洼县生产1万吨。全年销售盐产品8.9万吨，主要销往黑龙江、吉林、河北、内蒙古及省内各市。企业由于工业占地等原因产能日渐萎缩，原盐生产能力不断下降。各制盐企业不断提高工艺，盐产品质量得到了很大提高，本地所产工业盐均达到国家标准二级品以上。

    【盐政执法】 全年盘锦市盐务管理办公室、盘山县盐务管理办公室和大洼县盐务管理办公室三家执法单位共查获涉盐违法案件7起，办结案件7起，罚没违法盐产品4.5吨。无复议诉讼案件。

    【碘盐宣传】 在 5月15日第19个“防治碘缺乏病日”，盘锦盐务系统和市卫生部门以“科学补碘，健康一生”为主题，联合进行大规模的宣传，在全市设3个宣传点，发放传单2万份，发放碘盐0.6吨，宣传伞600把。

    【实施食盐新标准】 积极做好新食用盐加碘含量标准实施工作。国家发布新版《食用盐碘含量》标准并于2012年3月15日在全国统一实施，辽宁省依据标准和不同人群对碘营养的需求情况，选用二个浓度的加碘食用盐供应市场，以满足不同人群的碘营养需求，普通居民的食用盐加碘量从原来的30 毫克/公斤，降至25毫克/公斤，首次规定孕妇专用盐的加碘量，为30毫克/公斤，加碘量允许波动范围为±30%。盘锦市执行全省标准，食盐定点生产企业开始按照新标准生产碘盐。3月15日以前生产的碘盐可以继续销售至保质期结束，产品未注明保质期的，可以销售至生产日期之后3年。 （蒋艳玲 刘雪兵）

 

    盘锦市盐务管理办公室领导成员名单

    局  长 官维宝

    副局长 杨建春

 

中国石油天然气股份有限公司辽宁盘锦销售分公司

    【优化营销措施】 2012年，盘锦销售分公司克服了库容小、销售旺季不旺等经营矛盾，适时调整营销策略，化危为机。面对库容小的矛盾，营销人员密切关注库存变化，科学安排购油计划与加油站的油品配送工作。注重加强与华锦炼厂的协调，及时组织地付油品入库，确保市场供应。有效应对地炼资源冲击，细化客户管理，坚持客户拜访，动态管理，最大限度地满足客户的需求，扭转市场销售旺季不旺的形式。零售通过为客户委托管理油品，缩短班结时间，推行“自助加油，错峰加油”，开展自助加油优惠活动等有效举措，提高仓储量和零售比率的增长。2012年，销售汽油、柴油总量为40.42万吨。其中，汽油销售14.03万吨，同比增长10%；柴油销售26.39万吨，同比下降3% 。全年实现利润11 781万元，同比增长47%，上缴各种税费2 811万元。

    【加强现场管理 应对长假高峰】 面对十一长假加油高峰，盘锦销售分公司提前部署，成立“十一长假工作领导小组”，党政领导齐抓共管。做到各项准备工作做在前，应急演练落到实处；从上至下全方位、全过程对现场监护与管理。高速站通过加长引导车辆隔离带以及半车式卸油技巧等六项有效措施缓解加油车辆拥堵现象。公司后勤保障工作及时跟进，每天为机关值班人员和高速公路加油站员工提供用餐服务。在全体干部员工的努力下，十一期间，盘锦销售分公司实现“一增二零”的目标，即销量增长，安全零隐患，消费零投诉。

    【非油品经营业务】 2012年，非油业务按照精细化管理工作要求，坚持管理销售并重。加强对便利店的现场管理，商品陈列、进销存管理等基础管理工作。规范部分规章制度，建立周配送、周统计、周汇报的管理机制，对商品库存量大的站及时调整库存，解决个别站库存积压、个别站无货销售的不平衡现象。积极做好化肥销售和“六个一”销售工作。注重市场信息收集，把握好化肥淡储旺销的最佳时机，努力实现效益最大化。积极拓展润滑油销售渠道，增强服务意识，优化销售结构，提高包装油和高档油的销售比例。

    【安全环保管控】 安全始终是盘锦销售分公司常抓不懈的主题。2012年，盘锦销售分公司着力狠抓制度建设与执行力。建立完善了《加油站油品超耗暂行规定》，针对地罐交接过程中出现的油品超耗问题，进行了细致的调查与整改，使油品超耗问题得到及时控制。规范加油站油品接卸与检测程序，油品进站严格按照操作规程进行操作，把好油品入站质量关。建立安全检查与隐患整改常态机制，全年先后开展春季、冬季以及防雷防静电等专项安全大检查，积极开展安全文化建设活动，通过培训，征集安全经验分享案例，提高了员工安全风险防范意识。

    【人事制度改革】 2012年，围绕精细化管理这一主题，盘锦销售分公司重点抓了人事制度的改革工作，深入推进“三控一规范”与“加油站绩效考核”、小站承包等工作。通过开展加油站现场调研与“测时写实”活动，灵活确定加油站定编人数，合理安排倒班方式，压缩二、三线人员，控制用工总量。为调动员工积极性，降本增效，公司全面实施“加油站经理绩效管理考核”和“全员综合管理考核”工作，推行单站核算，促进加油站管理的提升。认真落实好小站承包工作，出台“小站承包方案”，优化运行质量；积极推进加油站经理使用竞争机制，加油站经理岗位全部实现竞聘上岗，极大地调动了员工的积极性，为基层优秀员工提供成长进步的平台。加强对人才的培养，先后组织各种培训。积极选派人员参加省公司的各种培训班，组织好远程教育培训，通过教育培训学习，使员工素质稳步提高；组织开展好职业技能鉴定考核及加油站职业经理人资格认证工作。

    【精细化管理】 围绕精细化管理和管理提升活动的总体部署，盘锦销售分公司认真落实工作任务，细化实施方案，明确分工，通过每月一次的精细化工作会议力求将各项工作部署落到实处；积极开展风险事件收集与案例整理工作，提高员工风险防范意识；加强财务管理，通过开展发票专项检查、整顿以及举办《税法》培训班，提高员工的法律认识，杜绝虚开发票行为；加强对每日加油站资金缴存情况考核工作，督促站级资金缴存规范操作，提高准确性；优化费用报销流程，费用报销实现POS及商务卡报销方式，提高了现金安全系数。加强费用管理，严格履行费用开支事前审批制度。推进加油站费用定额管理，将可控费用分解到各站，实行单站核算，努力降本增效。有序推进财务集中报销试点工作，实现资金预算一体化管理；全面启动新的档案信息系统，推进档案数字化工作进程，提高档案信息化、规范化水平；加强部门间的合作，提高办事效率，本着分工不分家的原则，对到期的食品许可证做到及时更换，为非油业务的顺畅开展提供保障；注重信息系统推广与应用，不断优化油库系统、二次配送系统、加油站管理系统与ERP系统四大统建信息系统集成工作。实现加油站卡机联动自助加油，提高企业信息化水平。

    【队伍建设】 2012年，盘锦销售分公司党委深入学习贯彻中共“十七大“、”十八大“精神，全面落实科学发展观，围绕企业中心工作，扎实开展党建工作。认真贯彻落实集团公司党组下发的《基层党支部书记条例》，抓好党组织设置、调整零售、片区以及维修站等基层班子，充实了大洼经营部基层党组织，有效推进党员队伍和基层组织建设。认真组织干部员工学习“十八大”精神，营造浓厚的学习氛围。积极开展党员纳新工作。深入开展“为民服务创先争优”活动。活动中，党员亮身份，公开服务承诺，自觉接受群众监督。涌现了一些优秀的员工。其中：友谊街加油站经理被评为集团公司明星加油站经理人，并在全系统推广学习先进经验，促进企业管理的提升和发展。完善《党风廉政建设工作要点》和《反腐倡廉教育方案》，签订《党风廉政建设责任状》和《领导干部廉洁自律承诺书》。组织党员干部学习党风廉政建设文件和警示案例，开展党员干部廉政谈话和党风廉政建设责任制落实情况自检自查工作，不断完善党风廉政建设工作保障体系。认真组织干部员工学习省公司新版《企业文化手册》，注重用先进的文化引领企业发展。全年，先后在中国石油报上多次发表稿件，超额完成全年任务。加强团组织建设，完成团委换届工作。按照省公司的工作部署召开共青团中国石油辽宁盘锦销售分公司第三次代表大会，会议选举了新的一届团委委员，为企业发展注入新鲜血液；持续开展“一帮一”扶贫帮困活动，及时跟踪了解困难员工家庭状况，适时调整帮扶对象，及时帮扶困难职工。继续做好离退休员工工作，关心离退休员工政治生活待遇，积极组织离退休老同志参加省公司“离退休巡回摄影展”和书法培训班，丰富离退休员工生活。通过组织召开离退休人员座谈会，开展走访慰问活动，使离退休人员感受到党组织和企业的温暖。2012年，盘锦分公司被中国石油股份公司评为“先进集体”；被省委省政府评为“省级文明单位”；连续多年获得省级“守合同重信用”单位。