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工业(2012年)

发布时间:2015-08-17 信息来源:盘锦市人民政府地方志办公室 浏览次数:451

石油化工业

【概 况】 2012年,全市规模以上石油化工行业实现产值2 001.89亿元,同比增长14.55%。其中,石油天然气开采业实现产值486.07亿元,同比增长7.1%;石油加工、化学原料及化学制品业实现产值1 509.58亿元,同比增长17.12%;医药业实现产值6.25亿元,同比增长29.86%。2012年,全市开采原油1 000.01万吨、天然气7.21亿立方米,与上年比持平;加工原油1 261.1万吨,比上年增长3.1%;生产天然气7.2亿立方米,消耗天然气2.55亿立方米,比上年增长57.41%;生产尿素66.69万吨,比上年增长0.88%;生产汽油37.1万吨,比上年增长5.7%;生产柴油243.1万吨,比上年增长20%;生产聚烯烃71.61万吨,比上年下降12.63%;生产石油沥青476.3万吨,比上年增长27.4%。

【项目建设进程加快】 2012年全市石化行业竣工项目25个,总投资106亿元;年新增销售收入309亿元;年新增利润46.7亿元;年新增税金21.7亿元;年新增用水1 044万吨;新增用电48 940万千瓦/时。重点项目有辽河石化60万吨/年连续重整、大力集团30万吨/年特种沥青、全盛6万吨/年精制二氧化碳等。

【采掘业效益呈波动式增长】 2012年,1—5月份辽河原油价格,由3 662元/吨涨至4 013元/吨,6—10月,辽河原油价格,降至3 817元/吨。采掘业重点企业生产经营情况随辽河原油价格变化呈现先扬后抑趋势,采掘业对地方经济拉动作用明显。2012年,销售收入实现451.1亿元,同比增长6.1%。

【石油加工业生产小幅增长】 石油加工业经过上半年的颓势,进入7、8、9三个月,伴随成品油的三次上调,效益开始走出低谷。2012年,销售收入实现1 385.8亿元,同比增长20%。

 

附:盘锦北方沥青股份有限公司

一、概况。盘锦北方沥青股份有限公司(以下简称北沥公司)以产销道路石油沥青、环烷基油加氢产品为主营业务,是辽宁省百户重点工业企业、纳税百强企业、中国石油和化工百强企业。2012年,公司全年完成原油加工量180.2万吨,比上年增长116.5%;实现销售收入100.37亿元,比上年增长128.7%;实现利润20 115万元,比上年增长62.78%。公司在岗职工总数973人,其中经营管理人员148人,专业技术人员92人,专门技能人员733人。

二、生产运行。全年共完成原油加工量180.2万吨,是上年的2.17倍,改造后产品产能大幅增加,最大负荷达到6 500吨/天,产品质量提升,装置能耗下降。蒸馏装置扩能提质改造为北沥公司完成经营指标、扩大产品市场占有率发挥了巨大作用。对加氢装置设备精心维护、细心操作,对安全生产等各环节进行严格管理,精益生产水平不断提升。

三、原油供应。全年共采购11船进口原油,合计177.2万吨,比上年增加了79.7%。由于采购量大增并且调整到新罐区仓储周转,企业积极与振华公司、法检、商检等单位沟通协调,保证顺利通关。同时强化与大连港、铁路部门以及北方油储公司合作,保证了原油及时到厂,满足生产需要。针对原油采购品种单一风险,积极寻找新原油替代品种,对多种性质相近的原油进行筛选,基本确定出两个备选品种。

四、产品销售。2012年,受国际形势影响,原油价格震荡不稳,特别是上半年,国际原油价格经历了过山车式的巨大波动,布伦特原油首行价格3月1日为128.4美元∕桶,到6月22日已下降至88.49美元∕桶,仅三个多月降幅就高达31.8%。国际国内宏观经济的严峻形势对产品市场造成非常大的影响,第二季度,产品需求和价格双双大幅下滑,出现产品滞销现象,而2012年沥青和侧线油产量实现了翻番,要求必须在严峻的市场形势下消化大幅增加的产品。北沥公司充分发挥已经多年实践的个性化、差异化营销策略,抓住一季度产品市场的有利时机,根据市场需求安排生产并提高装置负荷,全力生产适销对路的产品,及时调整价格,使公司产品价格整体高于行业平均水平,实现公司收益最大化。在市场频繁波动过程中,公司加大市场调研力度,通过准确分析市场变化,提前采取果断措施,在产品市场价格下滑前加大了产品促销力度,大幅度降低产品库存,提高资金的回笼速度,将市场价格下滑造成的损失降到了最低程度。

五、项目建设。2012年,公司“十二五”项目陆续开展,为更好推进项目建设,“十二五”项目建设指挥部于二月份正式成立。项目指挥部由公司总经理任总指挥,分管项目副总经理任副总指挥负责日常工作,分管财务、计划、技术和生产。项目指挥部主要负责制定项目建设整体规划和年度计划并组织实施;负责办理工程开工手续及涉外工程施工联络;负责与设计院、施工现场调度及监理单位和施工单位的总体协调;负责组织图纸会审、收发等工作;负责对设备、材料生产厂家的考察;负责技术咨询与设计合同、协议的洽谈与签订;负责各类技术交流和工艺施工审查验收;负责项目劳动安全卫生评价、环境影响评价与职业卫生评价等相关手续的申报办理工作;负责组织工程中交、竣工验收及资料归档工作。通过统筹安排和科学组织,40万吨/年加氢尾油项目建设有序推进。此项目是企业进一步调整产品结构,提升规模和效益的重点。项目累计投入60 456万元(合同额),完成总投资计划的60.46%;图纸完成46%,工程施工完成48%,长周期设备订货全部完成;完成了两万立罐区、泡沫站、检斤房、采暖系统改造、软水站、消防水站以及厂区西侧消防路等工程的建设任务,已具备投用条件;新征土地34.68公顷,第一阶段的征收工作已经完成,第二阶段的征收工作预计明年5月份完成;影响项目建设的集体土地手续办理、房屋拆迁、铁路专线拆除等关键性问题,在政府和公司的共同努力下,已经得到妥善解决,为项目建设的顺利推进创造有利条件。

六、“三化”工作。2012年,北沥公司继续深入推进精益生产和精细化管理,按照规范化、标准化、系统化的管理要求,从基层入手,从班组抓起,细化规范和程序,优化操作和方法,减少消耗和浪费,更加注重工作过程的改善,更加注重工作质量的提升。通过精益生产、精细化管理和合理化建议活动的深入开展,企业运行质量明显提高。修订《精益生产精细化管理实施方案》,制定《2012年度精益生产和精细化管理工作计划》、《合理化建议工作管理办法》等文件,初步构建精益推进制度体系;组织培训982人次;在重点建设精益生产示范区的基础上,更加注重向非示范区的推广;制定《现场6S管理办法》及现场检查表,实施周检查和月考核,督促整改;以TPM活动为抓手,提升设备综合效率,设备使用完好率达到97%,其中主要设备20台,完好率98%,系统静密封点泄漏率为0.2‰,均优于考核指标;全年共征集合理化建议910条,职工参与率为86%,采纳475条,实施333项。

七、安全环保。安全工作方面,层层签订安全生产责任状,明确目标,落实责任。深入开展隐患排查治理、安全生产督查以及打击“三违”专项行动,安全管理收到了较好的效果,安全隐患得到有效整改。认真开展安全生产标准化建设工作,通过二级安全生产标准化外部评审。加大安全生产宣传和安全教育培训力度,强化安全生产操作规程和注意事项,提高职工安全生产、安全防范意识。修订完善应急预案,有针对性地开展火灾爆炸事故应急演练。严格执行工程项目“三同时”,切实做好施工监管,确保施工安全。

环保工作方面,严格控制污染物排放量,完成集团公司下达的减排任务。实施了油品车间沥青装车线蒸汽凝结水回收等4个节能减排项目,减少污水产生量12吨/小时。对环保工作考核标准进行补充和完善,编制了环保工作流程,修订、完善了环境保护管理制度。通过严格管理,实现全年污染事故为零的目标。完成5 000立方米事故池建设,提高了公司环境风险的防范能力。

八、党建工作。面对复杂的工作环境和各种困难,公司始终如一地坚持物质文明与精神文明一起抓,不断加强党的建设,充分发挥思想政治工作优势,努力为企业经营工作提供有力的组织保障和思想保障。公司组织召开学习宣传贯彻十八大精神大会,对十八大报告进行了系统解析,对学习贯彻十八大精神进行全面部署。开展 “创先争优”和“党员创新工程”活动;修订《党风廉政建设责任书》,开展反腐倡廉宣讲会、征文及廉洁文化建设警句格言征集等系列活动,营造了风清气正的良好环境。不断丰富企业文化内涵,开展以“创先争优在北沥,转型发展当先锋”为主题的征文、朗诵、文艺演出等活动庆祝建党91周年,进一步密切了党群、干群关系,增强了职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。 (付文婷)

盘锦北方沥青股份有限公司

领导成员名单

 

董事长、党委书记

岳连俊

总经理、党委副书记

王 伟

监事会主席、党委副书记、纪委书记

杨有华

总会计师 孙世界

副总经理 董成功

李光景

李 铁

工会主席 谭家民

副总经理 宋世珍

郭 新

 


机械装备业

【概 况】 全行业共有规模以上工业企业117户。按区域分:兴隆台区55户,双台子区1户,大洼县30户,盘山县17户,辽东湾新区14户,辽河口生态区1户。按行业分:黑色金属冶炼及压延加工业2户,金属制品业19户,通用设备制造业18户,专用设备制造业62户,汽车制造2户,铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业6户,电气机械和器材制造业7户,仪器仪表制造业1户。规模以上企业全年实现总产值280亿元,同比增长17.6%。全年完成增加值66亿元,同比增长17.6%;全年主营业务收入250亿元,同比增长16.8%;全年利润总额1亿元,同比增长8%;全年上缴税金3.6亿元,同比增长17.5%。

【产业规模显著提高】 全市装备制造业目前拥有规模以上企业117户,年实现工业总产值达到280亿元,年主营业务收入达到250亿元,工业增加值达到66亿元。目前行业一批龙头企业迅速成长,其中包括渤海装备辽河重工、天意石油装备、晨宇集团、华孚集团、派普钻具、裕隆实业、环利专用车、凯特石油设备等,产品涵盖钻井、采油、专用车、石油环保设备、天然气设备等领域。这些企业发展势头强劲,极大地推动了全市装备制造业的快速发展。

【集群发展态势良好】 逐渐形成以专用设备制造为主导产业,以通用设备机械制造和金属制品业为优势产业,以交通运输设备制造为特色产业的集群式发展结构。石油天然气装备产业集群企业近百户,主要产品有石油钻机、连续油管作业机、抽油机、石油管材、钻采机具、测井设备等。该集群全年主营业务收入达到300亿元。海洋工程等高端装备制造产业集群企业10余户,主要产品有钻井平台、深水钻井装备、浮式生产储运设施、工程船舶等海洋工程装备。该集群全年主营业务收入达到70亿元。

【项目建设取得突破进展】 盘锦市逐步建立起一支专业化的装备制造招商队伍,通过开展“走出去”、“请进来”及参加省政府组织的宁波、香港、上海、深圳等大型招商活动,全力引进世界500强、行业世界100强和上市公司,使一批重大项目签约落地。总投资30亿元的中国一拖集团轮式拖拉机及配件项目、总投资7.5亿元的辽宁陕汽金玺装备制造有限公司年产4 500辆专用汽车和 1 000台40英尺LNG不锈钢装备建设项目、总投资5亿元的航天晨光股份有限公司压力容器生产基地建设项目、总投资3亿元的安徽合力工业车辆北方(盘锦)基地建设项目等已陆续开工建设,这些项目的竣工投产将成为未来装备制造产业的增长极。

【自主创新能力显著增强】 以企业为中心,以市场为导向,产学研用相结合的自主创新体系不断完善,企业与科研院校及用户单位的联系日益紧密,对外经济技术合作不断加强。全市装备制造行业拥有国家级高新技术企业6家,省级以上企业技术中心或研发机构12家。8户企业获省新产品、新技术成果奖,陆海装备的9 000米海洋钻机获省新产品成果一等奖、长城钻探的综合录井仪获省新产品成果二等奖,天意公司的顶驱钻井装置获省工业设计一等奖。

 

轻纺建材业

【概 况】 全行业共有规模以上工业企业164户。按区域分:盘山县65户,大洼县56户,双台子区12户,兴隆台区有22户,辽东湾新区7户,辽河口生态区2户。按行业分:轻工业114户,纺织服装业8户,建材业42户。规模以上企业全年完成总产值291.6亿元,同比增长42.3%;全年实现增加值55.4亿元,同比增长18.6%;全年主营业务收入300.2亿元,同比增长37.5%;全年实现利润总额1.2亿元,同比增长9.1%;全年上缴税金0.88亿元,同比增长8.5%。主要产品产量:原盐45.5万吨,同比增长26.7%;饮料酒85 576.2千升,同比下降0.9%;防水卷材3 338.9万平米,同比下降13.3%。农副食品加工业投资43.2亿元,同比增长62.1%;橡胶和塑料制品业投资24.6亿元,同比增长33.2%;非金属矿物制品业投资40.7亿元,同比增长39.4%。

【产业规模显著提高】 轻纺建材业目前拥有规模以上企业164户,新增规模企业12户,其中年主营业务收入超5亿元企业4户,超亿元企业113户,行业内一批龙头企业迅速成长,其中包括益海嘉里粮油、六和农牧、华润雪花啤酒、振兴生态造纸、鑫田塑料管业、金田集团盘锦塑业、康泰塑胶科技、禹王防水、山水水泥、大众混凝土、红海管桩等,产品涵盖粮油、饲料、禽类产品、酒类产品、纸浆及纸制品、塑料制品、防水卷材、水泥、商品混凝土、水泥制品、保温材料等领域。这些企业发展势头强劲,极大地推动了轻纺建材业的快速发展。

【产业结构不断优化】 逐渐形成以工程塑料为主导产业、以新型建材和改性塑料制品为优势产业、以关联产业为特色产业的集群式发展结构。塑料新材料产业集群2012年获省级新型工业化产业示范基地,被授予“全省综合评价较好超百亿工业产业集群”称号。塑料新材料产业集群企业26户,主要产品有改性塑料、工程塑料、塑料模具、塑料机械、塑料助剂和新型建筑材料等。全年实现主营业务收入134亿元。

【招商引资力度加大】 全年竣工项目15项,总投资31.1亿元,预计新增销售收入80.2亿元、利润7.5亿元、税金4.2亿元;在建项目27项,总投资105.2亿元,预计新增销售收入205.3亿元、利润16.7亿元、税金15.5亿元;储备项目15项,总投资127.6亿元,预计新增销售收入512亿元、利润45.8亿元、税金15亿元。

【自主创新能力显著增强】 以企业为中心,以市场为导向,产学研用相结合的自主创新体系不断完善,企业与科研院校及用户单位的联系日益紧密,对外经济技术合作不断加强。全市轻纺建材行业拥有省级企业技术中心7家,市级企业技术中心10家,为轻纺建材行业发展提供了强有力的技术支持。


电子信息业

【概 况】 规模以上企业全年完成总产值14.47亿元,同比增长630%;全年实现主营业务收入13.37亿元,同比增长78%;全年实现利润0.79亿元,同比增长56%;全年上缴税金0.15亿元,同比增长37%。主要产品产量:电子元件91.7万只,照明灯具35.18万套,考勤机、指纹门锁29万套,VCM 1 047万个。年内太阳能电池、无人航拍机项目投资250万元。

【电子信息产品制造领跑整个制造业】 中跃光电科技有限公司是本行业龙头企业,采取订单式生产,2012年实现主营业务收入10亿元,占整个行业主营收入比重75%。企业规模不断加大,二期电路主板项目正在建设中,预计2013年7月全部竣工。新增规模以上企业1户,中蓝电子科技有限公司2012年主营业务收入8 752万元。

【重点软件企业发展运行平稳】 软件企业实现主营业务收入2.47亿元,同比增长14%。一批骨干型软件企业如辽河数码、技星科技、春盘、泰利达等迅速崛起,这些企业的快速发展有力地带动了全市软件业的提速。储备一批软件企业,作为全市软件业发展的后备力量。

【招商引资取得新进展】 总投资10亿元的辽宁申安照明科技有限公司LED照明灯具生产、研发基地项目。预计2013年8月底前主体厂房、办公楼完工。 预计可年增加收入15亿元,利润0.6亿元,税金0.7亿元。


电力

【概 况】 盘锦电网是辽宁电网辽西系统重要的组成部分,盘锦电网主要通过220千伏北双一、二线、北天一、二线、北田线、电曙线受入北宁500千伏变电站和锦州发电厂电源。曙光变、双台子变承担着外送电力任务,双台子变220千伏双新线、曙光变220千伏凌曙线分别送电至鞍山的新开变和锦州的凌河变。220千伏双盘线、盘兴线、曙兴一线、曙兴二线、天曙一线、天曙二线、兴立一线、兴立二线为双台子变、盘山变、兴隆台变、新立变、曙光变、天河变间联络线,田庄台变与兴隆台变联络的兴营田线为原兴营线和田营线在营口变侧短接形成。2012年网供电量为57.8亿千瓦时,比上年增长0.03%;全口径电量为60.9亿千瓦时,比上年增长2.96%。盘锦电网装机容量为244.5兆瓦,全部接入66千伏系统,其中火电装机容量195兆瓦,风电装机容量49.5兆瓦。

【电网建设与发展】 加强与市委市政府的沟通协调,广泛凝聚发展共识,积极争取政策支持,进一步优化电网发展环境。创新电网建设管理模式,市政府将电网建设项目申报主体转变为各县区政府,使变电站站址、线路走廊纳入城市总体规划得到有效保护,促进主网与配网、城网与农网的协调发展。市委市政府多次组织召开专题会议,研究解决电网建设问题,推进落实前期工作属地化管理责任,各级政府在建设用地、施工协调等方面给予大力支持。自2011年6月,制约公司电网发展的突出问题全部得到解决,公司成为省公司系统首个实现电网工程“零受阻”的单位,电网建设顺利推进。2012年,公司完成电网建设投资8.08亿元,新投运220千伏变电站1座,新建改造66千伏变电站9座,新增输电线路204.1公里、变电容量76.4万千伏安,扩展220千伏网架覆盖面,提升了高压配电网和中低压农网设备健康水平,电网供电能力进一步增强。

【经营管理】 贯彻落实省公司“三集五大”体系建设要求,在确保安全稳定、优质服务的同时,全力推动管理变革,促进企业管理提升。积极适应新的业务模式,健全完善制度标准体系,优化管理流程,初步建立集约化、扁平化、专业化的核心业务管理体系。从核心业务驱动到全方位管理创新,运营效率大幅提升,发展能力明显增强。稳步实施农电服务公司组建工作,坚持依法依规,严格履行程序,积极做好风险防范,农电管理机制运行更加规范、高效和顺畅。

【安全生产】 全面开展“安全年”活动,构建全方位、全覆盖的保障体系,逐级签订安全责任书,进一步增强大安全意识,为“三集五大”体系建设营造良好环境,实现“大检修”、“大运行”体系的平稳过渡。创新安全管理,实行“作业前汇报”新举措,极大提高工作效率和检修质量。大力加强安全风险管控,常态化开展隐患排查治理,严格执行“双预”(双预:作业风险预警,电网风险预警)机制,强化领导干部到岗到位,发现整改问题57个,有效控制了各类风险。警企联动加强电力设施保护工作,成立自行车爱好者护线队,发放宣传单(手册)、张贴布告6.2万份(张),全社会关注电网安全的氛围日益浓厚。建成市公司和盘山分公司应急指挥中心,对高危及重要客户开展应急演练。圆满完成十八大召开、盘锦国际湿地旅游周期间等重大保电任务及春秋检等工作,交通、消防安全态势平稳。高度重视舆情监控和信访维稳工作,确保改革期间各项工作有序开展,保持了和谐稳定局面。

【营销工作】 2012年网供电量为57.8亿千瓦时,比上年增长0.03%;全口径电量为60.9亿千瓦时,比上年增长2.96%。实施精益化营销策略,加强营销业务系统应用,规范营销基础数据和业务操作,确保营销专业管理纵向到底、执行到位。全面落实营销工作问责制,开展营业大普查,对营销业务全过程实施监管,整改7大类 79个问题,增收电费130万元,处理责任人79人,罚款13.2万元,并对两名严重违纪的抄表员分别给予开除局籍、留局察看一年和行政记大过、扣罚一年综合奖处分。公司敢抓敢管、一抓到底的作风极大触动基层单位,基层单位积极开展工作自查,处理责任人108人,罚款19.6万元,并解除1名农电工劳动合同,整顿了作风,规范了行为,营销基础管理明显提升。千方百计开拓电力市场,率先实行“统购统销”管理模式,解决了和运集团、华锦集团供电瓶颈问题及6条农网线路超负荷问题,全年完成业扩报装5万户,新增容量54.5万千伏安。严格执行电价政策,居民阶梯电价顺利实施。

【农电工作】 积极推进各项委托工作有序开展,完成市、县农服公司的注册,办公场所及人员的配备工作。充分发挥政企协作机制作用,利用新一轮农网改造升级工程建设的有利契机,完成田家村等55个村、新开镇等6个镇、大洼县1个县的新农村电气化创建工作。深入开展标准化供电所建设工作,组织市、县相关专业部门,结合工作实际,针对供电所标准化建设涉及的综合管理、安全管理、生产运行管理、营销管理、优质服务管理五大模块共计80本记录适用性、填写规范进行探讨、修订,进一步完善供电所资料管理工作。

【科技与信息化】 加强科技项目及成果管理,充分发挥“姜广敏工作室”科技创新带头作用,提高专利申请数量,2012年共申请发明专利14项,实用新型专利14项,软件著作权1项。授权发明专利1项,实用新型专利20项,其中“姜广敏工作室”申报发明专利9项,实用新型专利10项,授权发明专利1项,实用新型专利10项。8项质量管理活动成果获得辽宁省电力有限公司奖项,1项成果获2012年全国电力行业优秀QC小组活动成果奖。编制信息化典型操作方案,依次完成信息化支撑保障体系的机构设置、人员配置及业务整合等工作。根据各类业务变化情况,对各相关应用系统的组织机构、角色权限、业务流程、系统功能、业务数据、集成接口等方面进行调整。全面实现了向全新组织架构的平稳、有序过渡,促进管理创新和业务流程优化,进一步实现业务应用的融合和企业数据资源的有效利用。

【提升服务质量】 坚持“你用电、我用心”,积极打造“感动式”服务品牌。开展“四走进”(四走进:走进企业、走进社区、走进_学校、走进政府)活动,累计参加现场服务人数1 142人次。创新服务手段,推行居民催费“223”式服务,欠费停电投诉大幅下降,催费工作实现新突破。积极拓宽缴费渠道,新设立农行代收点311个,新改建营业厅12个,城市地区形成“十分钟缴费圈”,农村地区实现 “村村都有缴费点”。规范服务行为,对营业窗口开展明察暗访、现场检查、视频检查,对95598热线受理的反映服务质量问题的工单逐一调查,落实整改措施,处理责任人42人,扣罚综合奖3.2万元,服务质量明显提升。积极履行社会责任,促请市政府解决转供电问题,使1.24万户居民受益。召开行风监督员座谈会,征求对电网建设和供电服务的意见建议。积极配合市政建设,完成线路迁改69条次,得到政府充分肯定。

【党的建设和精神文明建设】 以“全员创争提素质,为民服务立新功”为主题,开展了“三亮三评三比” (三亮三比三评:三亮,即亮身份、亮职责、亮承诺;三比,即比技能、比作风、比业绩;三评,即领导点评、党员互评、群众评议)和“五比五树”(五比五树:比思想、比能力、比服务、比贡献、比廉洁,树标杆、树形象、树威信、树品牌、树正气)活动。抓好党员服务队建设,开展以“光明·文明”为主题的党员活动月、党员“奉献日”和“五进四送”(五进四送:进社区、进企业、进校园、进医院、进农村,送文化、送文明、送服务、送温暖)等活动,全年现场服务1 103人次,为群众办好事实事351件。强化党风廉政建设,不断完善“三化三有”(三化三有:企业化、责任化、业务化;预防有方、监督有效、惩治有力)惩防体系,充分发挥协同监督作用,扎实开展“树正气、扬清风、促发展”主题教育活动,编发、学习《预防职务犯罪宣传手册》。成立“创全国文明城市青年志愿者服务队”。制定《开展“全市窗口服务行业文明优质诚信服务竞赛”活动实施方案》,窗口单位文明优质诚信服务开展良好。积极开展“送文化、送文明进社区”和“四个一”(四个一:设立一个道德讲堂、建立一支志愿服务队伍、设立一块思想道德公益广告宣传牌、开展一次文明传播志愿服务活动)活动。组织开展“爱盘锦、建盘锦、颂盘锦”征文活动。以“两节”为契机,筹集慰问金11.05万元走访探望困难职工92人次,退休老领导10人,慰问劳动模范10人。积极开展“金秋助学”活动,帮助困难职工子女完成学业。加强新闻宣传,全年市级以上媒体发稿703篇。中央电视台“走基层”栏目组到公司采访姜广敏,积极营造公司和谐稳定的舆论氛围。 (王 硕)

 

附:盘锦广田热电集团

一、主要经济指标完成情况。全年实现上网电量8 489万千瓦时,完成计划电量109%。产汽量75.1万吨,综合厂用电率16%,供电标准煤耗率250克/千瓦时,供热标准煤耗率42千克/吉焦;全集团总收入47 505万元,其中供暖收入28 712万元,电费收入3 983万元,联网费收入13 765.7万元,建安公司收入1 044万元;实现新增供暖面积354.3万平方米,总供暖面积已达1 629万平方米,其中盘锦热电490.75万平方米、广田热电543.59万平方米、双台子热力594.6万平方米。主营业务成本32 199万元,管理费用2 246万元,财务费用1 203万元;全年工资总额 2 247万元;资产总额151 482万元,负债总额87 072万元,资产负债率57.5%。

二、安全环保。落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化员工的安全意识,及时消除各种不安全因素,加大事故隐患整改力度,安全生产局面良好。调整安全生产委员会成员,成立易制毒化学品安全工作领导小组,开展生产运行岗位反事故演习,组织第二届安全、消防知识竞赛;全年集团共签发各类工作票、操作票205份。全年发生一般性生产事故2起,人身轻伤事故4起,未发生重大及以上设备事故,实现安全平稳运行,创造了连续安全生产的佳绩。集团严格执行上级环保部门的文件和指示,积极配合环保部门监督检查和检测工作,全年未发生排放不达标和其它环境污染事件。

三、生产管理。全年计划大修项目65项,实际完成63项,完成计划97%。主要大修项目有:热电公司2号、4号给水泵大修,1号、2号、3号球磨机大修,卸煤机大修,金城热源厂1号、2号、3号炉排大修、双台子热源厂2号炉排大修等。计划小修项目272项,实际完成266项,完成计划98%。主要小修项目有:热电公司2号汽轮机小修,1号、2号、3号锅炉附属设备小修,金城热源厂1号、2号、3号锅炉辅助设备小修、双台子热源厂1号、4号锅炉小修等。全年计划技术改造项目15项,实际完成13项,完成计划86%。主要技改项目有:1号汽轮机低真空改造、2号汽轮机改造、锅炉烟气余热回收改造、金城热源厂除渣机头部链条滑道改造、双台子热源厂3号炉排改造等,通过技术改造每年节约资金约236万元。有关部门积极开展国家节能项目申报,预计为集团争取节能资金130万元。加强信息化建设,成立热控分场。集团规划的136座换热站,已有121座安装上热网微机监控系统。自动化办公系统经过一年的运行,逐步被大家接受和使用,为集团的各项工作规范高效运行起到积极作用。出台《中心换热站考核考评实施细则》。经过一个供暖期的运行,节能效果明显。兑现节能奖90万元,有效地调动了员工的工作积极性。加强值长经济调度管理和值际竞赛考核。加大设备考核力度,使设备管理、劳动纪律、经济运行和文明生产得到提高。

四、工程管理。2012年管网改造增多。其中石油大街直径630毫米管线、直径529毫米管线、辽河南路直径478毫米管线、金城路直径630毫米管线、友谊街直径720毫米管线,全年铺设一次管网2.7万延长米,其中过路管线16道,穿越管线648延长米。全年新建油田锦祥站、东方银座等换热站18座,总投资1.5亿元。各分场在完成各自的检修、改造任务后,积极抽调人员,及时投入到换热站和供暖管网的支援性安装、建设之中,既锻炼了员工队伍,增加了员工收入。积极开拓市场,全年共完成建筑面积146万平方米外墙保温工程;与东方银座签订10万平方米地热铺设及回填工程合同;组织完成东方托莱多、美的城、橡树湾、东方银座公馆等小区二次网敷设工作;积极推进供热计量工程,同盘锦大商城市广场、国际公寓、金玛宏寰等开发商签订供热计量表采购及安装合同,累计金额618.32万元。建安公司业务的快速发展将成为集团发展的一个重要增长极。

五、经营管理。对各项指标细化分解,落实责任部门和责任领导。加大成本考核力度,严格控制非生产性支出,最大限度地发挥资金平衡功效,有效保证各项经营活动顺利进行。充分发挥财务监督管理职能作用,严格控制现金使用,全年融资5 000万元,实际利用资金2 120万元。2012年集团下属各公司全部启用供应链核算,使基层分场申报计划、供应采购、财务核算,信息共享,实现无纸化办公。对平衡阀、钢材、劳动保护用品等积极开展市场调查,严格按照采购计划履行订货合同,实施统一采购,做到“货比三家”,保证了材料质量,降低了材料费用。2012年热网换热站改造及新建站用的板式换热器,数量较大,经过与厂家进行协商,价格比上一年度每平降低45元,为企业减少了不必要的浪费和支出。高度重视燃煤采购工作,严把入厂煤质量关,经过考察确定山西、大成子、福利屯、阜新四个供货地,燃煤发热量较上个取暖期提高200大卡,价格较上个取暖期下降100元/吨。取暖期进煤量热电9.38万吨、广田6.35万吨、双台子9.04万吨,保证了正常的生产用煤。对供热监察部机构职能及人员进行调整,对网外面积进行全面复查,双台子区查出网外面积3 601.35平方米,兴隆台区查出网外面积11 250.79平方米,挽回经济损失103.9万元。按照新的机构职能,集团客服工作划归供热监察部,监察部全体工作人员本着客户至上的原则,耐心细致的接待用户来访,本采暖期共处理民心网、市长热线、行风热线等投诉383件,做到事事有回音、件件有落实。计划部门及时完成上网计划电量及增发电量的结算工作;热源厂及各换热站的水电结算工作;集团所属法人单位各种证件的年审、换证工作;完善供热联网审批程序和供热联网工程验收程序,全年组织供热联网工程联合验收14次,下达供热联网工程整改通知单8份;全年共签订集中供暖联网协议22份,联网面积566.55万平米,较上年436.52万平米增加130.03万平米,鹏欣水游城、美的城、锦城明郡、爱顿国际城等盘锦市重点开发项目与集团签订联网协议;全年旧小区改造7处,面积68.94万平米。实际并网248.9万平米,较去年增加127平方米;实收并网费13 765.7万元,较去年同期增加4 855.6万元,增长54.5%;全年上报统计汇总各种经营数据报表415份。全年共收缴采暖费2.87亿元;通过协调、催缴等手段全年共追缴陈欠采暖费145万元。

六、企业管理。2012年集团培训工作取得新进展。2012年5月,邀请讲师做企业内训。通过培训学习,所有参训人员的思想受到启发,无论是思维方式、执行能力还是领导方法都有不同程度的提高。2012年下半年集团引进3S3P4A管理咨询项目。该项目作为广田历史上最大的咨询项目,投入大量的人力、物力,财力。困扰集团多年的薪酬体系和绩效管理两大人力资源难题在培训中得到基本解决。绩效管理从无到有,周计划周结果、关键KPI指标的收集加强了养老、医疗、失业、工伤、生育等各项保险和住房公积金的统计、缴费工作,全年共缴纳各项保险1 090万元,“五险一金”足额及时缴纳。为适应集团发展要求,积极实施人才强企战略。2012年新进各类专业技术人员13人,应届毕业生签订就业协议7人,为集团注入新鲜血液。全年处理诉讼案件3起,参加庭审15次,结案2起,总涉案金额400万元,充分运用法律武器,依法维权。集团车辆管理工作进一步加强,全年安全行车107万余公里;加强保卫工作,做好物资出入厂管理、全年未发生一起治安案件。

七、企业文化建设。2012年集团企业文化建设进一步加强,确立中国供暖行业一流品牌的企业愿景;确定让员工成长、百姓满意、政府放心,专注于技术进步、节能环保、精细化管理的供热企业的集团使命;塑造“诚信务实 、和谐共赢、志同道合、追求卓越”的企业核心价值观。

八、党群工作。2012年集团对党支部做了重新调整,基层党支部变成12个,全年吸收2名入党积极分子入党,目前集团在岗党员人数为107人,在不同岗位创先争优,履责奉献。先后组织员工篮球、羽毛球、台球比赛,组织党员观看电影《忠诚与背叛》。为职工解决后顾之忧,成立职工互助基金。全年在《盘锦日报》、《辽河晚报》、民心网、盘锦新闻网等新闻媒体发表集团宣传稿件16篇;制作电视台专题新闻4期;制作市委、市政府办、地方志集团宣传专版3期。2012年集团荣获“辽宁省优秀供热企业、市委创先争优优秀基层党组织、市经济发展贡献奖、市文明诚信单位、群众性经济技术创新活动先进单位”等荣誉称号,荣获第二届“住建杯”男子篮球赛冠军,全年共收到锦旗6面,表扬信件42封,集团的各项工作都得到省、市部门和客户的认可。 (刘春生)

 

盘锦广田热电集团领导成员名单

总经理 石玉琢

副总经理 马晓东

曹春平

吕庆山

穆永林

许小光

潘卫岗

财务总监 谭 芬(女)

 

 

石油化工行业主要指标完成情况
单位:亿元

 

产 值

主营收入

增加值

利 润

税 金

本 期

同比%

本期

同比%

本期

同比%

本期

同比%

本期

同比%

 

采 掘 业

486.1

7.1

451.1

6.1

292.75

5.4

68.1

-24.4

64.2

21.8

 

石油加工

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

及化工业

1509.6

17.1

1385.8

67.5

287.83

14.2

24.2

-40.6

65.7

41.6

 

医 药 业

6.5

29.5

4.5

43.6

1.4

71.9

-0.2

-71.1

0.3

13.5

 

合 计

2002.1

14.5

1841.4

46.6

581.98

9.81

92.2

-29.3

130.2

31.1