辽河石油勘探局

【概况】

    围绕“十五”计划目标，以结构调整为主线，以壮大企业实力和提高职工生活水平为根本出发点，深化配套改革，推进科技进步，强化经营管理，各项工作取得了良好成绩。钻井完井691口，进尺125.9万米；完成二维地震1295公里，三维地震769平方公里；井下作业30619口，实施各类测井作业7253井次，常规录井934口，仪器录井169台月；建筑施工队伍完成产值7.67亿元；完成机械加工产值2亿元，同比增加2306万元；供电量27亿千瓦时，自发电量4亿千瓦时；供水量5349万立方米；通信装机3718台。全年实现总收入132.2亿元，上缴税费6.82亿元。其中，主营业务收入82.89亿元，补贴收入6.2亿元，营业外收入3100万元；主营业务成本支出82.85亿元，管理费用和财务费用1.91亿元，营业外支出4.08亿元；上缴税费5.17亿元；超额完成了年初职代会确定的利润指标。生产经营单位总收入同比增长6.5%，多种经营销售收入42.7亿元，上缴税金1.65亿元，实现利润0.56亿元。外部市场全局共实现国内社会市场产值5.5亿元，其中，基建系统共完成社会市场开发工作量4.6亿元，钻探系统完成产值9136万元。国际市场完成合同总额4000万美元，实现收入1000万美元。职工收入增加，生活条件进一步改善。在实现企业总体经济效益目标的基础上，职工收入总量比上年增长10%以上。按照住房商品化、分配货币化的原则，新建职工住宅6000套，共计50万平方米。为解决边远地区平房和住房未达标户职工的困难，调整矿区布局，集资建房1397套，11.9万平方米。投资1.4亿元，用于职工住房维修、老房电路改造、供暖供水管线维护、生活饮用水质改善、矿区环境整治、幸福中学建设，进一步改善了职工生活条件。

【服务油气主业实现双赢】

    深入开展形式多样的创优活动，动用主要装备、人员和技术，增加科技含量，降低成本费用，提高工程、产品、服务的质量和水平，在确保油田分公司油气生产基本稳定的同时，实现年初制定的双赢目标。钻探和修井作业系统推广使用新技术、新产品、新工艺，强化生产组织和管理，工程质量和生产效率进一步提高。在钻井平均井深比上年增加145米的情况下，钻机月速度达到2649米/台，井身质量合格率100%，固井质量合格率99.7%。测井合格率100%，录井合格率100%；修井作业交井一次合格率98.8%，优质井率90%；设计、施工质量合格率100%，基建工程优良率70%。在沈--抚输油管线、冷一联、洼一联、油改煤等重点建设、改造项目中，基建系统优化设计、施工方案，强化过程管理，严格落实责任制，保证了投资控制，按期、优质完成了施工任务。生产生活保障系统全面推行服务质量标准，提高了工作质量和服务水平。

【外部市场开发取得新进展】

    在稳固占领油田内部市场的同时，瞄准目标市场，广泛搜集信息，落实政策机制，加强组织领导，注重发挥优势技术，充分调动各方面的积极性，初步形成了以整体优势外闯市场的格局。在国内市场，以西气东输工程为主线，统一组织油建、筑路、设计、监理等单位参与招投标工作，共投标50项，中标29项，中标率58%，合同金额4.3亿元。钻探系统各单位先后进入大庆、新疆、吉林、长庆、冀东等油田市场和本溪、大连等地的施工及技术服务领域，承揽国内项目39项。在国外市场，积极参与集团公司对外工程承包项目，加强与各专业公司的合作，钻探、基建战线具有对外工程服务能力的11个单位，全面参与国际市场竞争，共有5部钻机，1部修井机和4套地震采集、固井、测井、酸化等专业设备进入中东、北非、南美、东南亚、中亚6个地区施工作业。全局外部市场空间扩大、份额增加，共实现国内社会市场产值5.5亿元。其中，基建系统共完成社会市场开发工作量4.6亿元，钻探系统完成产值9136万元。

    【企业改革取得显著进展】2001年，坚持以结构调整为重点，着力解决企业长期形成的体制弊端和结构性矛盾。

    一、按照适应市场、提高效益的原则，进一步精干主业，分流富余能力。全局钻井队从75个调减为65个，作业队从275个压缩到220个，其中有20个作业队转产为捞油队。

    二、按照主辅分离的原则，新组建欢喜岭、曙光、于楼三个地区公用事业处，全局物业系统区域化布局、专业化管理的格局已基本完成。

    三、按照有进有退的原则，对长期处于严重亏损状态的运输公司撤销单位编制，实行分散化经营，既实现了平稳过渡，也取得了良好的减亏效果。

    四、按照优势互补、合理布局、有效利用资源的原则，对部分同类型单位进行整合。全局3个隔热管生产企业进行了联合，4所职工医院进行了合并重组。对区域教学管理机构、个别规模较小的学校进行了调整，撤销了兴隆堡储运公司。

    五、全局三项制度改革进一步深化。

    (一)在人事制度改革方面，健全完善干部聘任、绩效考核、选拔培养、监督约束和交流机制。对新聘任的50多名处级干部全部实行任前公示，对筑路公司行政领导班子和机关部分处室领导干部进行公开招聘。

    (二)在用工制度改革方面，重新开展“五定”工作，采取效益或效率定员法，编制出14个系统、74个专业队种的劳动定员标准，对工作量不饱满的岗位，实行撤岗、兼岗、并岗。严格控制职工增长和用工总量，对新增的400多名职工，全部实行市场工资、短期合同的新型用工制度。积极创造条件，使1171名职工子女实现社会化就业。

    (三)在分配制度改革方面，调整对二级单位的承包考核办法，进一步完善经济效益决定工资总量的分配机制，坚持按季度考核兑现。积极搞好微观分配，主要生产单位搞活分配面达100%，最大浮动额度已达到职工档案工资的50%，较好地调动了职工的积极性。

    六、基本完成集体企业改制的工作目标。2001年，共审批广源、兴海等45个集体企业改制方案，其中完成38个企业改制工作。截止到2001年底，累计完成75个多种经营集体企业改制工作，从业人员7719人，吸收职工投资1亿多元，改制企业经营规模占集体经济总量的71.4%，人员占职工总数的72.6%。同总额4000万美元，实现收入1000万美元。

【强化经营管理】

    全年制订出台30多项内部法规，使企业的各项管理工作基本做到有章可循，促进了企业决策行为和生产经营行为的规范化，为推进企业依法治理奠定了基础。

    进一步健全完善生产经营系统的管理制度，堵塞了管理漏洞。相继制定《资金授权管理暂行办法》、《物资招标(招商)采购管理办法》、《基建市场管理实施细则》、《药品集中招标采购办法》、《多种经营项目投资管理办法》、《内部市场管理办法》、《关于加强外包工程事前审计的规定》等十几项规定，使管理更加规范。实行药品集中招标采购，节约资金2600万元。“油改煤工程”设备招标节约资金300多万元，清理挂靠和不规范队伍142个，撤销银行账号40个。

    坚持以财务资金管理为重点，建立完善监督约束机制，加强资金的集中管理，清理撤销一批银行账户，全面开展对外投、外借和对外担保的清查工作，纠正不规范行为，减少了资金风险。加强投资管理和控制，规范投资决策和程序，加大项目前期工作的力度，强化对项目实施过程的审计监督，确保投资总量不超，杜绝了计划外项目。高效、优质完成6个矿区的油改煤工程项目，降低矿区供暖成本。加强成本、费用管理，初步形成全员、全过程降成本、降费用的有效机制。将有关管理指标首次纳入对二级单位承包考核范围，推动了管理增效工作的深入开展。加强内部市场管理，与油田分公司联手清理整顿内部市场，对主营业务工作量实行区域定向服务，减少了工作量流失。

    严格落实以岗位责任制为核心的各项规章制度，全面加强安全、环保、质量、节能、计量等方面的工作，建立实施HSE管理体系，不断完善ISO9000质量管理体系，积极推进ISO14000环境管理体系的认证工作。加强生产组织协调和现场管理，完善生产管理运行各项规章制度，合理配置施工力量，保证了生产组织工作的科学、有序，提高工作的时效率。

    全局安全、环保、质量工作全面达标。安全事故起数、死亡人数、经济损失都比上年大幅度下降。杜绝了重特大环境污染事故的发生，无污染作业、钻井率均达98%以上。勘探局被评为集团公司安全生产、环境保护先进企业。

【技术创新提升企业核心竞争力】

    企业技术创效能力明显增强。全年取得重大科研成果35项，申请国家专利52项，科技创效8000多万元。侧钻水平井、热采井套管补贴等技术居国内领先水平，多底井分支井、超稠油集输等技术达到国际先进水平。

    全年共投入科技资金7093万元，重点围绕物探、钻井、测录井和井下作业四个领域，广泛开展科研攻关和新技术推广，形成一批特色、创效技术，较好地发挥了科技在企业发展中的技术支撑作用。

    一、集中力量，突出重点，找准主攻方向，突破了一批关键技术难题，提高固井质量技术，热采井套管补贴技术，多底分支井钻井技术，开发地震技术等取得了重大突破。

    二、加速推进科研成果向现实生产力的转化，对深井钻井综合配套技术，水平井、侧钻井及侧钻水平井技术，深层地震勘探技术，成像测井技术，深层压裂技术等10项核心技术进行整合配套并推广应用。

    三、瞄准市场，发挥优势，形成了侧钻井、侧钻水平井技术，地化气相色谱录井技术，油气水井带压作业技术等5项特色技术，以及长输管道、大型储罐全自动焊接和河流、道路定向穿越等5项基建施工技术，在外闯市场中发挥巨大的作用。全年运用特色技术获得外部市场工作量6000多万元。

    完善科技项目管理机制，重大科研攻关项目全部实施课题制、合同管理，落实责任制，一批项目取得重大进展。

【多种经营】

    集体企业改制后，初步建立了现代企业制度框架和运行机制，经济效益明显提高。在改制企业中，通过抽样统计表明，12个改制企业经营状况呈良性发展趋势，销售收入同比平均增长6.8%，利润总额增长31.1%。面向社会市场，开发了有机热载体炉、粉煤灰砖、轻型彩板等新项目，取得良好的经济效益。盘锦中兴街改造、双兴路西住宅开发项目已全面展开。采取各种形式，妥善解决了一批小企业、小厂点、小商店等资不抵债、扭亏无望的问题。以市场为导向，促进多种经营产业、产品结构的调整优化。将恒泰利公司与筑路公司管材厂进行了重组。PVC型材、管材、门窗、外墙涂料、玻璃工艺品、导热油等产品都形成了一定规模，市场占有率逐步扩大，其中高温导热油、PVC排水管材等四种产品获得本年度辽宁省优秀产品奖。“辽宁辽河油田恒泰利禹塑建材有限公司”成立。6月，原筑路公司通达塑料建材总厂在集体企业改制过程中，为摆脱困境，挽救企业，筑路公司决定引进外部投资者。信息发布后，兴隆台工程技术处恒泰利建安总公司经研究论证，决定对筑路通达塑料建材总厂投入524万元货币资金，占该厂总股份的52.4%。经局主管领导和有关部室协调，双方就人员、资产、土地等问题进行充分协商后达成共识并签订了协议。8月16日，经改制重组的通达塑料建材总厂重新注册登记，组建为“辽宁辽河油田恒泰利禹塑建材有限公司”。同日召开成立大会。

【领导班子和职工队伍建设】

    以思想政治建设和作风建设为重点，组织各级领导班子和党员干部深入学习江泽民总书记“七一”重要讲话和党的十五届六中全会《决定》，加深对“三个代表”重要思想科学内涵的理解，提高了领导干部思想政治素质，加强和改进了作风建设。按照集团公司党组的部署，局领导班子及成员集中开展“三讲”学习教育活动，认真抓好“三讲”整改方案的落实。举办5期处级干部“三讲”学习教育培训班。在全局党员干部中深入开展反腐倡廉警示教育，严格落实党风廉政建设责任制，大力开展效能监察。全年共立案查处违纪违法案件54件，结案54件。处分党员、干部54人，其中移送司法机关1人。共挽回经济损失191.16万元。加大对失职案件的查处力度，全年共立案查处失职类案件30件，挽回经济损失190多万元。

    在重点抓好领导班子思想政治建设和作风建设的同时，积极稳妥地推进干部人事制度改革。局党委和勘探局先后制定出台涉及干部选拔任用、产权代表管理、后备干部和科级干部队伍建设等一系列干部管理制度。实行领导干部任前公示、公开招聘、竞争上岗和试用期制。全年共调整充实了34个二级单位、25个局机关部室及直属单位的领导班子，为30个二级单位配备了35名正、副总工程师和6名总会计师，进一步改善了领导班子结构，推进了干部队伍年轻化进程。

    全局广泛开展以“转观念、提素质、抓改革、促发展”为主题的形势任务教育，引导广大职工认清形势，正视困难，坚定信心，牢固树立起市场观念、竞争观念、服务观念、效益观念，增强危机感、紧迫感和责任感。做到眼睛向内，苦练内功，正视矛盾，迎难而上，为完成全年生产经营任务奠定了良好的思想基础。

    把思想政治工作与企业管理融为一体，在改革和生产经营各个环节中，增强思想政治工作的实效性。从“讲政治、保稳定、促发展”的高度，抓住热点、矛盾问题，做好改革过程中深入细致的思想政治工作，以及职工群众来信来访和矛盾纠纷调解处理工作，同时尽最大努力为职工办实事、办好事，保持了队伍基本稳定。

    为适应企业走向市场的迫切需要，针对近两年勘探局大规模减员带来的队伍结构变化，全局各级党政工团组织协调配合，大力提升职工队伍素质。年初，局党委和勘探局表彰47名劳动模范和43个基层先进集体；5月，作出向全国“五一”劳动奖章获得者杨建新学习的决定；9月，表彰、奖励25名局级学术技术带头人和92名局级优秀人才。通过表彰先进，弘扬正气，较好地发挥了先进模范人物的示范导向作用。下半年，局党委和勘探局组织主营业务队伍技术素质状况大调查，召开“加强职工培训，提升队伍素质”经验交流会，举办全局第六届职工技术比赛。通过不同方式、方法强化职工业务技术培训，全年共培训6.1万人次，其中举办财务管理等各类专业知识培训班50期，培训干部8300人次。

中国石油辽河油田分公司

【概况】

    辽河油田分公司深入贯彻中共十五届五中、六中全会精神，认真落实集团公司、股份公司工作会议的部署，紧密围绕“十大工作目标”，广泛开展“创新管理年”活动，认真实施“三个五工程”，大打勘探开发管理进攻仗，强化企业经营管理，各项工作均取得可喜成果，全面完成或超额完成了股份公司下达的各项业绩考核指标。
全年完成二维地震采集759公里，三维地震采集741平方公里。完成各类探井63口，进尺18万米。完成新老井试油128口224层。探明石油地质储量5801万吨，可采储量1109.9万吨，分别完成年度计划的105.5%和100.9%；探明天然气地质储量10.39亿立方米，可采储量6.63亿立方米，分别完成年度计划的103.9%和102%；控制石油地质储量4798万吨，完成年度计划的106.6%；预测石油地质储量5252万吨，完成年度计划的210%。

    全年投产新井703口，年产油123.3万吨；对老井采取各类措施6769井次，年增油327万吨；投转注水井120口；完成油田注水2748万立方米，注水油田年注采比0.84；热采稠油注汽1514万吨，年油汽比0.5。

    全年生产原油1385万吨，超产10万吨；实现原油配置商品量1260.35万吨，超计划指标9.1万吨；生产天然气11.77亿立方米，超产1.3亿立方米；外供5.5亿立方米，超供0.5亿立方米；油田自然递减率31.97%，综合递减率9.22%，分别比上年下降0.63和1.19个百分点，综合含水上升率1.3%，与上年持平。

    在下半年国际油价持续走低的情况下，全年实现销售收入160亿元，实现利润总额50.19亿元，投资和油气单位操作成本控制在计划指标之内。

【新区勘探和老区滚动勘探取得新成果】

    认真落实股份公司勘探工作会议精神，在老区勘探程度高、新区勘探目标复杂的形势下，大打勘探进攻仗，通过加强前期研究、优选勘探目标，深入开展三维资料精细处理解释、储层预测追踪及“三老”资料复查，优化井位部署，精心组织实施，新区勘探和滚动勘探均取得可喜成果。

    全年新区勘探上报探明石油地质储量3277万吨，可采储量610万吨；完成控制石油地质储量4798万吨，预测石油地质储量5252万吨。主要取得五个方面成果：

    (一)东部凹陷欧上报探明石油地质储量424万吨，探明石油地质储量430万吨。

    (二)海上勘探探明石油地质储量599万吨，预测石油地质储量2825万吨。

    (三)西部凹陷东部陡坡带控制石油地质储量685万吨，预测石油资源量1000万吨。

    (四)高升斜坡带控制石油地质储量300万吨。
   
    (五)曙一区兴隆台油层超稠油热采出油，实现控制储量升为探明储量2254万吨。

    滚动勘探上报探明石油地质储量2524万吨，可采储量499.4万吨，探明天然气地质储量10.39亿立方米，可采储量6.63亿立方米。老区新块勘探取得突破性进展，老区新层勘探有新发现，老区扩边勘探取得新进展。通过超前研究、优化部署、精心实施，有一批井取得良好效果。滚动深井和开发控制井试油试采成果显著，有效地缓解了产能建设不足的矛盾。

【产能建设达到预期效果】

    针对产能建设目标复杂，新区稀油油藏埋藏深、低渗透、特殊岩性比例大的特点和老区剩余油高度分散、调整难度大的现状，坚持“超前研究、精心部署、优化实施、跟踪分析、及时调整”的原则，在总结以往经验教训的基础上，及时制定产能建设管理办法，明确方案实施程序和钻井运行顺序，对新区新块先实施控制井，确保钻井成功率和产能建设到位率；对特殊岩性油藏和深层低渗透砂岩油藏实行全过程管理，发现变化及时调整。全年安排钻开发井和开发控制井730口，建产能170.3万吨，配产110万吨。由于投资缺口大，通过多次优化调整，实际钻井672口，进尺124.77万米，建产能137万吨。共投产新井652口，年产油122.49万吨。虽然少钻新井58口，少建产能33.3万吨，仍超额完成了当年新井配产。全年安排钻气井20口，由于天然气后备资源不足，实际钻井11口，建成天然气年产能力1亿立方米，在产能建设缺口0.65亿立方米的情况下，通过老区挖潜等措施，超额完成天然气生产任务。

【油田稳产基础有所改善】

    在认真分析注水开发油田存在问题的基础上，召开注水开发工作会议，总结分析经验教训，及时调整注水工作部署。全年投转注水井120口，日增注水7750立方米；老井复注40口，日增注水量4724立方米；新增分注井174口，有效地改善了水驱效果。针对热采稠油进入高轮次吞吐阶段出现的矛盾和问题，在深入研究剩余油分布规律的基础上，通过增加大修侧钻井和局部加密井，进一步完善井网，提高油层平面动用程度。通过实施分注选注，优化注汽参数，提高注汽质量，提高了油层纵向动用程度，延缓了稠油递减，热采稠油年油汽比与上年持平。

    强化综合治理，三级综合治理区块基本达到治理目标，其中18个分公司级综合治理区块实施各类措施2368井次，年底日产液水平比治理目标低5715吨，日产油水平与治理目标持平，综合含水降低1.74个百分点；热采稠油区块阶段油汽比0.51，比治理目标0.5高0.01。

【企业管理水平进一步提高】

    加大生产经营基础设施投入，规范基本建设管理，沈--抚管线更新改造工程一次投产成功。投资1.44亿元新建冷家油田集输系统，投资3200万元实施超稠油集输工程，投资5000万元更换隔热管。开展第二次岗位责任制大检查，综合考评总分数比上年提高0.7个百分点，及时消除事故隐患，保证冬季安全生产，促进基层基础工作水平的提高。加强原油特别是超稠油外销组织，保证了生产的连续、稳定运行。加强对外协调，锦州采油厂周边盗用电治理取得初步成效，日用电量下降15万千瓦时。按照集团公司、股份公司统一要求，认真做好关联交易和市场开放工作，基本实现了市场开放50%的工作要求。

【企业内部改革继续深化】

    继续深化干部人事制度改革，实行业绩考核，与200余名处级领导干部和1000余名科级干部签订业绩合同。认真实施劳动组织改革和劳动组织结构调整，完成石化总厂2800名员工的归并和特种油开发公司、浅海勘探开发公司两个公司近600名员工的划转工作。挖掘人力资源潜力，全年实现劳动力挖潜1600人。健全完善新的薪酬分配机制，建立单位薪酬总量随效益指标完成情况浮动的激励机制，实现了业绩奖励随业绩指标同步增长。调整完善油田分公司机关管理职能和机构设置，先后成立物资、钻井、基建、资产管理中心，成立市场和关联交易管理办公室，设立法律事务处，增强油田分公司机关的协调、管理和监控能力。

华锦化工（集团）有限责任公司

【概况】

    坚定搞好企业的信心，强化管理、降低成本、调整结构、开拓市场，克服市场变化、原料不足、资金紧张等困难，经营运行开始走出低谷，完成了“十五”期间振兴集团的第一步任务。全年实现企业总产值28.38亿元，销售收入31.99亿元，综合效益1.82亿元，实现增加值5.57亿元，实现利税2.08亿元，产品产销率100.5%，资产负债率降低2个百分点，完成改造投资2.06亿元，重大事故为零。

【生产效率与产品质量同步提高】

    各生产单位树立“管生产就要管制造成本”的新思想，努力在降低车间成本、提高产品质量上寻找效益增长点，强化工艺消耗管理和现场物料管理，不断解决制约装置长周期、满负荷运行的“瓶颈”问题。集团所属企业的生产装置运行平稳，生产周期长，负荷满，没有发生重大事故，为集团集中精力解决其他问题奠定了基础。集团控制的17项消耗指标中有8项低于上年，有4项与上年持平。16种产品的质量综合合格率为98.4%，比上年提高1.4个百分点。上级抽检合格率100%，用户意见处理率100%。装置有效运转率平均为92.57%，比上年略有增加。乙烯公司、锦天化和热电厂三大装置的两年一次的大修和改造任务按期、安全、保质完成。辽河化肥厂和锦西化肥厂的合成氨综合能耗继续下降。辽河化肥厂在一季度天然气严重不足、外供蒸汽多次中断的情况下，实现合成氨、尿素生产的有效运转361.86天和356.28天，提前6天完成全年产量计划。锦西化肥厂全年生产尿素57.13万吨，实现综合效益15938万元。乙烯公司面对原料收率低、价格高、供量不保等困难，外找原料，内抓6炉运行和乙烯下游产品的增产改造，全年生产聚烯烃26.33万吨，聚丙烯、苯乙烯分别提前16天和9天完成年度产量计划。精细公司顺酐厂原料苯法改造顺利成功，年产能力达到1.2万吨，从根本上改变了原料成本高受制于人的局面，产品成本同比降低1125元/吨。塑料公司的门窗产量再创新高，达到18.5万平方米。原动力公司在中外合资人员分离，思想不稳定的情况下保持了较好的生产水平。

【七项调整改造全面完成】

    在资金十分紧张的情况下，投资2.06万元，选择投资省、见效快、技术可靠、内部关联性强的7个改造项目，作为扭转困难局面的关键措施，克服资金不到位、工期紧张、工序复杂和酷暑严寒等困难，以20万吨复合肥生产装置扩产改造完成为标志，7个改造项目年内全部完成，形成新的经济效益增长点，为以后调整产品、原料结构，增加经济效益打下了坚实的基础。

    锦天化的合成预转化改造工程顺利完成，增产合成氨5%，年增效益500万元。精细公司投资480万元，仅用两个月时间完成顺酐原料苯法改造工程，彻底解决了缺乏原料的问题，使濒临倒闭的企业起死回生。辽通公司完成8万吨芳烃抽提改造，对乙烯公司的副产品进行深加工，其产品又是顺酐厂的原料，实现了内部资源的优化配置。乙烯公司完成6炉运行改造，保持高产水平。丁二烯及PBL工程分别于10月和11月竣工，该项目建成投产，解决了ABS的原料PBL依赖进口的问题，大幅度地降低了产品成本。投资1700万元的复合肥厂改扩建项目，提高了产品质量和市场竞争力。

    辽河化肥合成氨自热转化炉改造、20万吨ABS和20万吨乙烯合资扩产、锦天化3万吨联醇、3万吨三聚氰胺等项目的前期工作得到积极推进。

【科研开发取得突破性进展】

    年内，PTMEG中试获得成功，年产200吨的中试装置转入正常生产。经过两年多的设计、修改、调试以及工艺改进，该装置于年前产出合格产品，并转入正常生产，产品已供给下游厂家使用，正在为扩大生产做准备。

    一批科研课题取得了成功或阶段性成果。顺酐酯化、加氢催化剂已完成小试，并通过专家鉴定委员会审查评议，已向国家申请公开专利。与山东农科院联合开发的高效活性生物有机肥，经多地点、多作物的田间试验，具有降低肥料使用量、提高肥料利用率、增加产量等功效，得到试验农民的认可，显示了较好的市场前景；无规共聚丙烯课题取得新进展；聚丙烯信号电缆、阻燃级ABS专用料的研制工作已经完成，作为技术储备，待条件成熟时投入生产；完成催化剂702-1型氯甲烷课题，产品成功用于浙江巨化氟化学公司生产中；预转化催化剂试产成功，在锦天化应用效果良好；节能型一段催化剂试产成功，已经应用于山西化肥厂生产中，并出口美国；塑料公司改进型材配方，年可节约成本200万元。以上科研成果大部分拥有自主知识产权，提高了集团的核心竞争力，提高了全体职工尤其是科研人员科技兴企的信心，增加了集团的发展后劲。

【招商引资对外贸易】

    辽河热电合资项目经历两年多的工作，于年底挂牌运营。中外双方各占50%股份，引进外资3000万美元。开辟出一条以存量吸增量，盘活存量、扩大增量的企业发展新路。精细公司催化剂厂与德国南方公司的合资谈判已进入实质性阶段。

    对外贸易有很大进步。全年共出口尿素11.5万吨，催化剂254吨，聚丙烯50吨，产品远销到美国和东南亚10个国家。全年共进口化学品4700吨，设备、备件及仪器20台套，实现出口创汇1378万美元，进出口总额2300万美元，其中进口额922万美元。集团的经营开始融入国际市场。