2025年的石化行业，寒意袭人。国际原油市场剧烈波动、下游需求持续低迷、同类企业普遍陷入严重亏损……在这样的“严冬”里，盘锦北方沥青股份有限公司却交出了一份滚烫的成绩单：销售收入突破100亿元，利润1.53亿元，上缴税金10亿元。

这份成绩，是“干出来、拼出来”的。正如公司党委书记、董事长董成功在职代会上作的报告所言：“我们抓住了稍纵即逝的机遇，也创造了常态下不可能实现的奇迹。”

精准研判：在不确定性中寻找确定性

2025年上半年，国际油价迎来深度回调，市场行情瞬息万变、波动频繁，给企业生产经营带来非常大的挑战。为及时准确掌握油价市场走势，进一步统筹协调产供销各环节节奏，有效规避各类经营风险，在这一特殊时期，北沥公司果断推出“每日一调度”工作机制。公司每天定时组织生产、供应、销售等核心业务系统，围绕油价行情、原油采购情况、产品销售进度及市场需求变化、生产装置运行状态等关键内容，开展精准研判、细致分析和科学测算，快速推进决策部署、落实应对举措。

高效灵活的调度机制背后是公司系统思维的有力践行，通过“每日一调度”打破部门壁垒、凝聚协同合力，实现了产供销各环节的无缝衔接、高效联动，为企业在油价波动期筑牢经营防线、稳住发展大盘提供了坚实保障。

硬核创新：从“跟跑”到“领跑”的跨越

特种油研发中心的灯常常亮到深夜。2025年，这里诞生了SQ汽油机油、POE型空气压缩机油、T系列变压器油和润肤油、果冻烛等新产品。

全员参与创新，人人皆可创新的理念落地生根。生产一线的技术人员以实现效益最大化为目标，深入工艺机理研究，实现橡胶增塑剂品质跃升，工业白油收率大幅提高。

更令团队自豪的是，公司连续三次通过国家高新技术企业复审认定，“高效节能纳米润滑油设计制备关键技术与工程应用”项目斩获辽宁省科学技术进步奖——这是从实验室到生产线的完美转化。

数智化转型的步伐同样铿锵。全生命周期设备管理安全平台让设备“会说话”，全过程预算管控体系让每笔支出都“有迹可循”，综合销售平台打通市场“最后一公里”。传统石化企业，正插上智慧的翅膀。

点滴节约：2000万元是这样“省”出来的

一块擦机布、一张吸油毡能值多少钱？在北沥公司，这却是管理提升的“显微镜”。生产一线开展“从节约一块擦机布一块吸油毡看管理提升”活动，装置现场愈发整洁，设备洁净度持续提升，本质安全水平也随之提高。

职能部室里，干部职工轮流值日清理卫生。这一看似细微的举措，却在无形中强化了全员节约意识。工艺优化改造节省了水电汽消耗，25项增效措施严控投资成本，优化资金运转提高使用效率点滴汇聚，全年压降费用约2000万元，为实现利润目标贡献一份力量。

红色引擎：将政治优势转化为发展优势

从“1+N+X”党员职工结对“传帮带”，到“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”，党建工作从来不是“虚功”。在破解生产工艺优化、技术瓶颈突破、原料供应保障等难题时，各责任主体协同联动、靶向攻坚，“挑战不可能”的北沥精神在攻坚现场传承发扬。

“我们化解了不稳定因素，凝聚了改革发展共识。”董成功表示，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化重点领域监督，风清气正的政治生态为企业发展注入了强大正能量。

2025年的答卷已经写就，“十五五”的蓝图正在展开。锚定建设国际一流科技创新型石化企业目标，北沥公司高质量发展的脚步，更加坚定而有力。