近日，从辽河油田特种油开发公司获悉，自“雷霆行动”启动以来，该公司累计高危作业监督检查243场次，排查整改隐患357项，生产安全形势平稳向好。

为扎实开展好此项行动，该公司牢牢把握“四全”“四查”工作要求，紧扣“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”核心目标，第一时间组建由质量健康安全环保部、油田管理部等多部门专业人员构成的专项领导小组，形成了“专业主导+全员参与”并行的隐患排查治理体系，聚焦采油井场、集输站以及正在施工的作业现场开展全链条、全方位、全过程的“地毯式”排查，从源头遏制安全风险滋生。

同时，该公司坚持将群众监督力量作为筑牢安全防线的第一屏障，充分利用午休半个小时的碎片化时间，创新推出“每日一课”安全管理提升活动，为员工搭建高效学习交流平台。通过以现场典型隐患、共性问题为“活教材”，不仅让学习内容精准对接实际工作需求，还极大调动了员工的积极性和主动性。活动开展以来，累计培训人员300余人次，解决现场实际问题40余项，将安全管理要求落实到了每一个工作环节。

该公司还同步发起“人人都是吹哨人”群众性安全监督“随手拍”活动，引导全员聚焦“四最”问题，主动发现身边隐患和“三违”行为。如今“到现场先查隐患、见违规及时制止”已成为员工的行动自觉。数据显示，活动累计收集隐患问题414个，有55名积极参与监督的员工也因此得到了专项奖励。

在隐患治理环节，该公司坚持“动态管理、靶向攻坚”原则。针对生产现场湿度大、腐蚀性强，可能导致8000余台供用电设备存在漏电、倒塌、突发停电等安全隐患的实际，该公司将供用电设备隐患列为重点治理项目，建立隐患项目池并依据风险等级适时调整治理优先级。为加快整改进度，该公司采用“自主整改+专业外委”双轨并行模式，截至目前，已完成83个电气平台的隐患治理，同步实施电缆桥架维修、护管更换、接地完善等整改措施600余项。