“我们每天会根据各个变电所计算出来的参数值，来判定是否投切电容器，以满足功率因数在合理区间值。”日前，辽河油田电力公司电调中心值班员张荣丽紧盯电脑上的负荷变化，及时与运行工区联系，精细调整，降低线损。

今年前3个月，辽河油田电力公司已累计完成电容器投运81组，节约电网损耗电量80万千瓦时，降低用电成本70万元。

面对利润指标调增4700万元、电量电费再次降低5%的双重挑战，年初以来，辽河油田电力公司以提升经济型电网创效能力为主线，突出重点领域基础管理，落实低成本发展要求，主动思考电网运维与完成效益目标之间的关系，最终形成了4个方面12项提质增效工程。

根据电网实际状况，持续简化配电网结构，将冗余、废弃线路拆除、合并，加快推进未投运电容器和大截面绝缘导线更换施工进度，通过技术措施调整运行参数，取消不必要交叉跨越，缩短供电半径，优化双电源供电模式，提升电网经济性。

年初至今，已完成配电线路结构优化设计方案10项，设计完成更换大截面导线180公里；累计处理42条配电线路过渡电阻800余处，更换不合格设备线夹3000余只。

辽河油田电力公司借助“转观念、勇担当、强管理、创一流”活动的开展，引导广大员工积极转变观念，立足岗位增收创效。同时，以“系统化提质、精细化降本、一体化增效”为主，各基层单位结合“两降一控”管理提升措施，树立“效率即效益”“收入凭贡献”观念和控降成本意识，从身边点滴做起，节约挖潜创效，提升工作效率。截至目前，申请“群众性技术创新”项目12个，开展修旧利废57项，累计挖潜创效110万元。