年初以来，辽河油田公司各生产单位克服低温和寒潮影响，油气生产基本保持平稳运行，1月份油田实现整体利润超4亿元，经济效益创近10年同期最佳。

当前，国际原油价格高企，布伦特等世界主要石油交易平台都在90美元以上的高位浮动。由于国际国内油价接轨，这也是国内油气田企业提高利润、提升业绩的绝佳时机。

辽河油田抓住高油价的有利时机，抢抓冬季施工“窗口期”剩余时间，在产能建设、原油生产、管理组织上下更大力气，推动油气产量快速撞线，抢占完成全年生产经营任务的先机和主动权。

提高站位讲政治、顾大局，多产油气增效益。辽河油田公司领导强调，当前的高油价下，多产多销原油就能多创效，就是为集团公司、为国家作贡献。要增强“我为祖国献石油”的使命担当，摒弃“过好自己小日子”的狭隘思维，克服思想上的畏难情绪，以咬定产量不放松的韧劲，以更加有力的措施、更高超的生产组织，强力推动上产增效。

突出重点提质提速提效，全力抓好产能建设，推动油气产量快速提升。辽河油田把“提质”放到第一位，妥善解决钻井质量问题，打好井、打成功井，配套完善技术、管理、监督和考核措施，确保达到地质目的。有力推动提速，把握好时间节点，抓好过程管控，加快投产节奏，为上半年完成新井完钻投产争取时间，增加生产时率。全力推动提效，有效控制百万吨产能建设投资，同时，依法合规推进钻井市场化运作，引入外部钻机，高效助推新井、侧钻井等重点工作量实施。

树立“抓生产、搞开发也是‘艺术’”理念，善于优化配置资源，统筹抓好新井、老区管理、低产低效井治理、停产井复产等各项工作，对冲储气库停采对产量的影响，为3月份原油产量踏线运行做好准备。

根据各生产单位生产实际，辽河油田有关部门统筹考虑、排好运行，优先保障重点上产单位新井工作量实施，优化其他单位措施工作量，确保有层次、有序上产。科研、生产、保障单位紧密对接，创新管理模式，全流程无缝衔接，提高钻探、管理、作业效率。结合复工复产、工作量抢上的实际，抓好安全生产工作，强化生产组织管理，确保生产安全、队伍稳定。

随着天气转暖，各种室外野外增产措施适宜广泛开展，辽河油田充分利用有利因素，加快工作节奏，多产油多创效，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础。