辽河油田公司通过相关管理办法，推动内部市场管理工作科学化、制度化和规范化，加快建设公开透明、公平竞争、诚实守信的市场化运行机制。

随着国家、中国石油集团公司一系列相关新政策的颁布，辽河油田公司内部市场原有管理办法需要进行调整和完善。对此，辽河油田公司年初启动了内部市场管理办法的修订工作。

新办法坚持依法合规、明晰职责、问题导向、内部挖潜原则，对工程及服务内部市场的管理体制进行了优化调整，实行“统一归口、分级负责”的管理体制。辽河油田公司还将原有按业务部门职能分工划分市场的管理模式，转变为按专业本身的分类标准进行专业市场划分。

为避免转包、违规分包、挂靠等行为发生，新办法还新增了项目分包管理，对分包项目进行穿透式管理。新办法还充分发挥价格引领作用，积极建立市场化价格体系，全方位助力辽河油田公司提质增效。