5月份以来，市城乡一体化工作办公室探索打破科室分工和机关干部级别限制，积极推行月“工作台账”制度，两个月来共制定12个方面、59项具体项目，月办结率达78%以上，形成了件件工作“有人管、有人盯、有人促、有人干”的干事氛围。

    建台账、月初“挂号”。每月3日前开具当月工作台账清单，各机关干部为第一责任人，同时按照轻重缓急倒排时间节点，完成一项及时“销号”，尾欠工作一直“留号”，做到“抓工作留痕”。

    查台账、月中“督检”。在每周重要任务上墙的基础上，严格督办管理，明确工作完成时限的前3日，由综合科下发提醒单，未按时完成工作的个人，将在工作完成节点次日收到催办单，责令其第一时间向分管领导汇报具体情况，明确工作进度及时间，限期完成。

    对台账、月底“排名”。根据台账及新增工作完成情况集中制发通报，做到有排名、有打分，确保各项工作取得实效的同时，也进一步转变了机关作风，真正让大家“红红脸”、“出出汗”。

    结合以往只重视年终考核的工作实际，还将“工作台账”纳入日常考核体系，严格规定三季度台账整体完成情况低于总量30%的，取消其年底评优争先资格，对严重履职不到位、工作不落实等情况从严追究。