盘锦年鉴辽河石油勘探局

【概况】

   辽河石油勘探局(简称“勘探局”)是直属于中国石油天然气集团公司(简称“集团公司”)的大型综合性地区工程技术服务企业，主要业务分为石油工程技术、生产保障、社会服务和多种经营4大板块。勘探局有职工7万余人。企业资产总值为197.06亿元，净资产总值100.9亿元。工业企业增加值41.2亿元。其中，主业增加值32.7亿元、多种经营企业增加值8.5亿元。

   全年完成钻井901口，进尺161.38万米；完成二维地震1 629.6千米，三维地震666.6平方千米；完成井下作业28 476口，实施各类测井作业8 144井次，常规录井1 065口，仪器录井235台月；基建系统完成产值15.33亿元，比上年增长9.7%；完成机械加工产值2.07亿元，供电量23.86亿千瓦小时，自发电量4.24亿千瓦小时，供水量4 109.3万立方米。

【主营业务】

   进一步深化“精品工程”、“满意服务”活动，以向甲方和业主提供优质工程、优质产品、优质服务为宗旨，建立、完善进入市场的竞争机制，巩固市场的末位淘汰制和质量追究责任制，在地区市场上有力支持油田分公司增储上产增效和业绩指标的完成，在外部市场上树立辽河队伍的良好形象，赢得信誉，市场份额不断扩大。

   基建系统先后中标西气东输第10标段和支线穿越工程、西南成品油管线工程、沈丹高速公路、内蒙古大通道等10个大的工程项目和一批大中型勘探设计项目，承揽合同金额16.33亿元，比上年增长29.6%。钻探系统有77支钻井、录井、测井、作业队伍在国内市场作业施工，在大庆油田苏里格、靖南和榆林地区的气井钻井市场取得大的突破。境外市场全年新增钻机2部、修井机3部以及相关配套设备和队伍。截至年底，有9部钻机、3部修井机，104台(套)物探、固井、测井、筑路等设备，在苏丹、委内瑞拉、伊朗、印度、巴基斯坦等国家施工作业。全年签订境外工程合同4 585万美元，比上年增长13.4%。井身、固井、测井、录井等质量合格率及地面工程一次验交合格率均达100%，作业一次交井合格率99.5%，地震数据优级品率85%，基建工程设计优良率90.5%，施工优良率85%。

   全局实现国内社会市场总产值14.25亿元，比上年增加2.59亿元。其中，基建系统完成产值12.02亿元，比上年增加1.91亿元；钻控系统完成产值2.23亿元，比上年增加6 800万元。国际市场实际收入4 300万美元，比上年增加2 000万美元。

【科技创新】

   全年安排科技项目64项，勘探局直接投入科技资金3 612万元，各二级单位科技投入匹配资金约为5 000万元，承担集团公司技术创新项目11项，集团公司补助经费877万元。“多底分支井钻井、采油技术”、“深井钻井综合配套技术”、“提高侧钻井小井眼固井质量技术”、“录井信息综合应用系统建设与配套技术”等10项重大项目的技术研究攻关有重大进展。“高压油气水井带压作业技术”、“地化录井技术”及“氮气采油”等28项推广转化项目进一步配套完善，在服务地区市场、开拓外部市场中发挥重要作用。全年取得重大科技成果46项，实现科技创收9 310万元。“凝析气田地面工艺及配套技术研究”获集团公司技术创新一等奖，“松散地层取心技术研究与应用”、“中国含油气系统与油气分布规律”及“超稠油集输技术试验与应用”获集团公司技术创新二等奖。全年申请国家专利75项，授权52项。

【企业管理与改革】

   压缩过剩生产能力，在定量调配施工队伍的同时，将14支效益和管理水平低、队伍素质低的钻井作业队伍停产整顿培训，使企业生产要素配置趋于均衡合理，解决队伍干好干坏、干优干劣一个样的问题；在加强市场和矿区准入管理的基础上，综合运用经济、行政、市场手段，大力整顿市场秩序，拒签队伍准入60支，清理挂靠结算34项，金额1 800万元；对局内工作量实地相对集中控制，计划配置局主体施工队伍工作量，按照施工、采购等项目额度与资质诚信挂钩进行分类配置。全年实施引进项目和百万元以上项目招标144次，招标率100%，招标总额4.62亿元，中标总额4.31亿元，节约率6.7%；整合组织机构，强化职能作用，先后组建油气合作开发处、西部市场开发管理部、苏丹项目管理部、委内瑞拉公司，调整国际合作部职能配置。

【技术装备更新改造】

   按照市场取向，勘探局将70%的投资用于提高主营业务市场竞争能力的装备更新改造。全年投资7.6亿元，对钻机主体及固井、大修侧钻和基建施工等设备进行更新配套。勘探局先后配置深井电动钻机、成像录井仪、综合录井仪、作业双千型压裂车组、油建大型半自动焊、全自动焊、摊铺、铲运等先进设备。物探三维地震达到2 304道。设备新度系数由0.35上升到0.45。

【实施人才强企战略】

   全局着眼于激烈的市场竞争对队伍素质技能的新要求，初步形成经营管理、专业技术、操作技能3支人才队伍的长效培训机制。对3 300名中高层经营管理干部进行工商管理、法律法规等市场经济相关知识的系统培训；对10 400名科技人员进行专业技术知识培训和继续教育；62 360人(次)参加岗位轮训，技术练兵、技能大赛，占职工总数的83.3%，队伍整体素质明显提高。在国家专业机构、集团公司和勘探局开展资质认证、技术升级考评和名牌施工作业队伍创建活动中，全局工程技术系统的13家企业、537支基层队伍通过认证，基建系统各单位相继取得39项国家高等级施工、设计资质。

【管理创新增效】

   2003年初，勘探局把开展“管理创新增效”活动作为全局工作的主线和推动各项工作的载体进行部署安排。坚持将创新发展理念、思路和方式、方法，纳入生产经营、市场开发、改革管理、科技进步等各项工作任务，细化分解为28项具体指标，纳入年度经营承包考核体系，分别落实到各二级单位和机关部室，明确相应的激励政策和考核办法，分阶段进行典型宣传、成果展示、经验交流和总结考评，充分调动全员参与的积极性和创造性，对确保实现全年生产经营预期目标起到积极推动作用。

【基础管理】

   严格执行资金预算制度，实行货币资金集中管理。对82.7亿元应收、应付款项进行集中清查，资金回笼额比上年增加8.4亿元，加大清欠力度，清理回笼长期外借款1 500万元；落实目标成本责任制，扩大降成本、降费用的广度和深度，非生产性支出、物资采购成本等6项指标综合降低6%；全年固定资产投资控制在14.1亿元计划之内，重点投资方向是主营业务装备更新改造、新产业和新产品开发、油气合作开发、矿区配套建设及维护；全面推行安全、环境管理体系，顺利通过ISO 9001(2000版)质量管理体系认证；全年修订资金、物资、成本、营销、劳动用工、现场管理和涉外项目运行等管理制度36项，初步形成由人控制转变为制度、政策、机制控制的内控体系。勘探局获集团公司“质量管理奖”。

【安全环保】

   落实国务院302号令，认真履行安全生产第一责任者的职责，召开安全生产委员会4次，研究部署解决重大安全问题10个。实施“分级管理，分系统负责”制度。层层签订《安全生产承包责任书》。实施局处两级领导干部承包安全生产要害部位、重点单位制度。继续实行重点要害部位消防安全双向承包管理、安全生产风险抵押金和保证金、安全生产奖罚和事故责任追究等制度。开展第7届“素质杯”活动和以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题的“全国安全生产月”活动。全年发生工业生产上报事故16起，死亡1人，重伤2人，直接经济损失26.8万元；发生工业火灾事故1起，直接经济损3.11万元；发生交通责任事故2起，直接经济损失4万元。各项事故指标控制在集团公司下达的安全生产先进企业指标之内。

   贯彻落实集团公司《2003年环境保护工作指导意见》和安全环保健康工作会议精神，组织实施勘探局《2003年度环境保护工作计划》，推行清洁生产和ISO 14001、HSE管理体系。勘探局所属的固定工业污染源能够平稳达标排放，杜绝较大以上环境污染与生态破坏事故发生，全年排放化学需氧量76.17吨，二氧化硫1 122.29吨，烟尘547.34吨，分别为市政府下达控制指标的26%、25%、14%；产生固体废物37.86万吨；产生粉煤灰、炉渣11.14万吨，综合利用率达100%。在“非典”防控期间，勘探局下发《关于加强“SARS”病毒污染污水和废弃物应急处理的通知》，各职工医院制定相应的应急方案，有效地预防“SARS”病毒的传播。勘探局被集团公司评为安全生产、环境保护先进企业。

【多种经营】

   集中力量抓新项目开发和可行性论证。甲醇技术改造、污水处理等项目投产运行；铀矿开发项目与外方合作进入地浸实验阶段，见到商品油；苇浆造纸立项工作通过地方政府正式展开，并成立前期工作项目组。多方融资3.1亿元，开发PE大口径缠绕管、邻甲酚、超市、酒店等50个高附加值和劳动密集型、社会产品型项目。全年实施项目26个，年增加收入6.3亿元。积极主动开展外引内联工作。全年实施合资合作项目6个，引进外部资金6 410万元。其中，与国内厂商合资开发玻璃纤维制品、纸制品等项目，引进资金2 239.8万元；与日本、韩国以及中国香港地区的厂商合作，投资兴建油井套管、电机节能控制器、彩涂钢板等项目，利用外资305万美元。集体企业改制工作全面完成。全局150家骨干集体企业完成改制，吸收职工投资1.76亿元，量化集体净资产3.59亿元，总股本达到6.61亿元。从业人员11 703人。其中职工股东11 604人，职工平均募股率达到99%，职工个人股占总股本的81%。进一步规范改制企业的法人治理结构，经济运行质量有了新的提高，全年实现销售收入39亿元，占系统总收入的78%，实现利润7 000万元，占93.3%。

【领导班子建设】 

   组织各级领导班子和领导干部深入学习中共十六大、十六届三中全会精神和胡锦涛总书记“七一”重要讲话。9月，举办2期280名副处级以上领导干部参加的学习贯彻“三个代表”重要思想培训班。全年举办3期处级干部工商管理培训班和1期新任处级干部培训班，以工商管理、法律法规、现代科技等为重点，分层次、多渠道地开展干部培训工作。坚持立党为公、执政为民，牢记“两个务必”，各级领导班子思想作风建设得到进一步加强。深入开展反腐倡廉警示教育，认真落实中纪委“五项规定”和“五个不准”，制定下发《辽河石油勘探局党风廉政建设十项制度》、《党风廉政建设组织领导和重点工作责任分工》，以及对重要岗位人员监督约束、对国外市场项目管理、对多种经营改制企业规范管理的若干制度和规定。组织开展“家庭助廉”和评选“廉内助”活动，对科级干部和重要岗位人员进行党纪政纪条规考试，党风廉政建设取得新成效。

   优化领导班子结构，全年调整充实49个二级单位、局机关部室及直属单位的领导班子，新提拔正、副处级领导干部62人，调整交流54人。对国际合作部的3个副职领导岗位实行公开招聘。

【思想政治工作】

   结合企业深化改革，落实以职工代表大会为基本形式的厂务公开、民主管理制度，针对改革的实际进展，先后召开3次职代会代表团长联席会议，分别就物业收费标准方案、主辅分离和辅业改制分流规划方案、基本工资制度改革方案进行讨论，认真听取职工群众的意见，保证各项改革的顺利实施。

   针对矿区内出现的不稳定因素，特别是群体聚集、越级上访问题，局党政班子多次召开会议研究，认真开展矛盾纠纷排查调处工作，耐心细致地做好思想教育和政策解释，采取措施依法规范上访行为。在政策允许和力所能及的范围内，真心实意地为职工群众办实事、办好事。如争取上级支持，为内部退养职工解决按档案工资缴纳养老保险、医疗保险和住房公积金问题；协调盘锦市兴隆台区政府成立广济劳务开发中心，帮助部分待业子女实现社会化、市场化就业；多方筹措资金，加固维修85-1型职工住宅楼；坚持党员领导干部带头，动员职工群众捐款捐物，开展“扶贫济困送温暖”活动等，有力地促进了油田矿区各职工队伍的稳定。

【职工生活】

   在企业总体经济效益提高的基础上，职工工资收入总量有较大增长。实施住房补贴政策，为无房户、未达标住户发放补贴资金4.6亿元。在地方政府支持下，1 151名职工子女在新机制下实现就业，383名特困家庭子女实现就业。多方筹措资金2.8亿元，启动85-1住宅楼加固维修工程，当年完成191栋。局投资1.39亿元，用于生产生活基础设施配套及改造，矿区绿化和各类市政设施的建设与维护，教育、医疗基础设施建设和设备更新。局和二级单位设立总金额近千万元扶贫专项基金，127名贫困学生得到资助，8 864万元用于走访慰问军烈属、残疾人、特困户。基础教育规模扩大，高中入学率70%，提前超额完成辽宁省“十五”期间城镇高中入学率总体目标，高考总上线率达到92.3%。医疗设施升级，救治能力提高，诊断符合率、患者满意率分别达到98%和96%。物业管理用户满意率93%，1个小区被评为全国城市物业管理示范住宅小区，7个小区被评为辽宁省优秀住宅小区，勘探局获“全国人居环境奖”和“全国绿化先进单位”称号。

【精神文明和企业文化建设】

   在工程技术服务单位，继续开展创建“优质、安全、文明工程”活动；在“窗口”行业和单位，开展“创建精神文明示范单位和先进个人竞赛评比”活动；与盘锦市兴隆台区联合开展“创建文明社区、争做文明居民”活动；在油田矿区广泛开展各类群众文化体育活动。结合防控“非典”，组织开展“防‘非典’、讲卫生、讲文明、树新风”活动。

   在实际工作中采取典型宣传、经验交流、专题研讨、成果发布等形式，充分运用报纸、电视、板报等载体，宣传贯彻集团公司统一的企业文化建设体系，在全局初步形成企业文化建设氛围。

   勘探局被评为“辽宁省思想政治工作先进单位”，9个二级单位分别获得“全国用户满意企业”、“全国优秀施工企业”和“辽宁省用户满意先进”称号。勘探局荣获“全国‘五一’劳动奖状”和“全国守合同重信用企业”荣誉称号。


(牛丽波)
辽河石油勘探局领导成员名单
党委书记兼副局长

宋道堂

局长兼党委副书记

王革

党委副书记

孙崇仁(兼)


副局长

张凤山

姚亚元

孙成立


工会主席

陈雨范


副局长

郝家奎

刘振军


党委副书记兼纪委书记

黄刚

中国石油辽河油田分公司

【概况】

   2003年，中国石油辽河油田分公司（以下简称油田分公司）按照集团公司、股份公司总体部署，精心组织“管理增效年”活动，广泛开展“形势、目标、责任”主题教育，坚持从油田实际出发，不断强化勘探开发和经营管理，大力加强党建、思想政治工作，克服了生产经营中的诸多困难和“非典”等不利影响，超额完成年度生产经营指标，各项工作取得良好成果。

   全年完成二维地震采集385.98千米，三维地震采集709.68平方千米。完成各类钻探井69口。其中新区探井39口、滚动探井30口。完钻评价井46口。完成新老井试油160口、244层，其中103口、118层获工业油气流。探明石油地质储量3 018万吨，可采储量630.9万吨，分别完成年度计划的107.8%和104.1%。其中，新区探明石油地质储量1 837万吨，可采储量352.8万吨，分别完成年度计划的102.1%和90.7%；老区滚动探明石油地质储量1 181万吨，可采储量278.1万吨，分别完成年度计划的118.1%和128.2%。完成控制石油地质储量6 602万吨，预测石油地质储量8 273万吨，分别完成年度计划的102%和138%。

   全年生产原油1 322.1万吨，生产天然气11.13亿立方米，完成商品气8.03亿立方米，完成外供商品气4.97亿立方米，生产轻烃12.93万吨，各项经营指标全面完成。

   投产新井692口，日产油水平4 657吨，年产油117.57万吨；老井采取措施7 397井次，增加日产油水平9 296吨，年增油257.19万吨；投转注水井101口，复注井125口，新增分注井184口；完成注水2 392.2万立方米，注水油田年注采比为0.84；稠油井注汽量1542.65万吨。

【油气勘探】

   以甩开和发现为重点，应用先进适用技术，加快对认识程度低、地质条件复杂的新区块、新领域甩开勘探步伐，成效明显。成功钻探沈253井、257井、262井，大民屯凹陷西部斜坡带勘探取得新进展，含油面积进一步扩大；辽河盆地岩性油藏勘探显示良好前景，双217井在山东省的东营获得日产93吨高产工业油流，拓展了老区找油领域；通过深化油气的成藏条件研究，突破找油“禁区”，首次在中生界火山岩获工业油流，西部凹陷北部牛心坨中生界勘探获重要突破；西部凹陷兴隆台的古潜山、滩海东部葵花岛─太阳岛构造带气藏勘探有新进展，发现一批新的出油气点和有利勘探目标。新区勘探全年新增探明储量1 837万吨，可采储量352.8万吨。同时，加强新区勘探的调查，南海矿权申请登记工作得到股份公司的认可和支持。在老区滚动勘探工作中，应用新技术、新方法，从解剖老油田、复查老资料入手，按照发现新层系、扩展新边界、评价新目标、认识新区带4个层次组织开展工作，取得了良好成果，新增探明储量1 181万吨，可采储量278.1万吨。

【油田开发】

   针对新老区产能建设目标日趋复杂的实际，加强前期研究部署，科学组织实施，紧密跟踪，优选投产方式，产能建设取得良好效果。全年完钻新井634口，投产612口，平均单井日产能力8.7吨，高于设计指标1.4吨；新井累计产油127.5万吨，产能建设当年贡献率95.9%，高出股份公司指标20.9个百分点。加强精细油藏描述和油藏经营管理，科学编制治理方案，狠抓各项措施落实，三级综合治理区块年产油880.4万吨，达到预期目标，实现产量的基本稳定。全年恢复长停井1 132口，增油50.3万吨；完成注水工作量2 392万立方米，注汽1 542万立方米。油田自然递减率29.72%，综合递减率10.86%，综合含水上升率1%。加强新发现资源评价，科学组织天然气产能建设，深化老区措施挖潜，积极推广高效节能设备、套管气回收、停炉、控温等措施，基本满足了天然气内供外销需要。加强开发管理，优化新井方案设计，全年实现减少钻井进尺2.12万米，节约投资3 500万元；对滚动探井、评价井实行分类管理，实施开发井兼探、老井侧钻加深兼探，共节约投资7 800多万元。

【油藏评价】

   2003年是股份公司开展油藏评价工作第一年，按照“积极评价、谨慎实施、大胆实践”的工作要求，全年部署评价井53口（不含滚动探井），完钻46口，试油41口51层，获工业油气流32口32层，探明储量1 837万吨，评价探明未动用储量3 741万吨，评价后可动用2 350万吨。重点开展5项工作:

   一、建立健全油藏评价组织机构和工作流程及管理程序，保证了油藏评价工作顺利进行。

   二、紧跟预探发现，评价工作早期介入，在铁17、坨33、沈257、沈253等预探新区部署实施评价井15口，试油7口11层，获工业油气流3口3层，探明石油地质储量1 456万吨。

   三、在以往工作基础上，在沈229、沈635、包14、锦611等5个区块部署评价井17口，完钻16口，试油15口21层，获工业油气流11口11层，探明石油地质储量381万吨。

   四、在小22、曙一区超稠油、洼83、牛74、冷10、包22等难采区块部署实施评价井21口，试油19口19层，获工业油气流18口18层，为下步经济有效开发提供了可靠依据。

   五、加强评价井地质、工程设计审查与实施监控，节约投资3 000万元。

【老区综合治理】

   针对老区稳产基础薄弱的实际，按照“准备一批、研究一批、实施一批”的原则，认真开展“油田分公司、厂、区”三级综合治理工作，全年安排三级治理区块73个，覆盖石油地质储量11.3亿吨，计划投转注水井138口，复注43口，新增分注井121口，实际投转注水井86口，复注41口，新增分注井95口；计划投产新井337口，实施油井措施3 773井次，恢复长停井396口，实际投产新井381口，实施油井措施3 790井次，恢复长停井412口。通过一年的实施，73个区块全年生产原油880.4万吨，高出治理目标6.1万吨，自然递减率28.33%，综合递减率10.42%，分别低于治理目标0.97和0.34个百分点。

   一、油田分公司资金支持的18个典型治理区块，按照“实现注水、恢复注水、完善注水、有效注水”的工作思路，认真编写综合治理方案，通过精心组织实施、紧密跟踪实施效果、严格资金管理，综合治理成果显著。其中，冷43、包14等6个区块实现注水开发，锦98、于30等3个区块恢复注水开发，大一、牛心坨油田牛心坨油层等4个区块注采井网得到完善，锦16、沈67等5个高含水区块开发效果得到改善。18个区块全年生产原油155.3万吨，与上年持平，高出治理目标2.3万吨，自然递减率17.21％，综合递减率6.87％，比上年分别下降6.77个百分点和6.56个百分点，含水上升率0.1%；增加水驱储量1 610万吨，水驱控制程度由治理前的67.5%提高到年底的77.9%，水驱动用程度由治理前的63.5%提高到年底的71.5%；增加可采储量262.2万吨，提高采收率1.12％，取得了较好的治理效果。

   二、针对锦45、齐40等17个热采稠油区块层间矛盾突出和边底水侵入及出砂、井况差等问题，规模实施大修侧钻、分注选注、防砂、堵水等措施1 778井次，年增油102.6万吨，年产油360.5万吨，自然递减率38.41%，综合递减率12.63%，分别下降1.6和1.9个百分点，储量动用程度由76.4%提高到79.2%。

   三、针对曙一区的杜84、齐108、洼38、冷42等4个厚层块状稠油油藏进入高轮次吞吐，地层压力水平低、吞吐效果差的实际，开展了10个井组的一注多采试验，年底已完成6个井组，与试验前对比，原油产量基本稳定，油汽比从0.58提高到0.86。

   四、对锦99、边台潜山等34个稀油区块，通过完善注采井网、加强分注、开展周期注水、严格执行动态调配等一系列措施，年增油24.3万吨，年产油224万吨，自然递减率20.69%，综合递减率10.6%，比上年分别下降2.1和1.7个百分点，水驱动用程度由72.6%提高到76.4%。

【天然气供销】

   针对天然气可采储量采出程度高达82％、老区挖潜难度逐年加大、产能建设资金严重不足、内供外销矛盾日益突出的实际困难，始终坚持以开源节流为主线，大打进攻仗。

   一、向股份公司争取资金，钻气井11口，初期日产气能力61万立方米，建成天然气生产能力0.9亿立方米，有效弥补了老区递减。

   二、应用中子寿命测井和放射性测井等技术，实施老井挖潜措施129井次，有效70井次，增加日产气能力73万立方米。

   三、强化套管气回收管理，日均回收套管气90万立方米；继续推广高效节能火管炉、节能火嘴和停炉、控温等措施，平均日节天然气15万立方米。

   四、强化内供外销协调，针对不同季节的不同需求，分轻重缓急调整内供外销，让有限的气量发挥最大效用。

   五、积极筹措资金，认真组织天然气劳动竞赛，在较短的时间内，每天为安全越冬储备天然气60万立方米以上。

【采油工艺】

   采油工艺从研究和解决开发生产难题入手，以改善开发效果、降低操作成本为目标，开展7项工作。

   一、规模实施项目完成3 574井次，增油63.7万吨，节汽18万吨，节约用电费1 100万元，节约外协资金1 000万元，延长检泵周期9天。

   二、齐40蒸汽驱和锦90非混相驱扩大试验进展顺利。

   三、“关、停、并、转、减”工作创效1.48亿元，节省员工531人，有效提高了集输系统效率。

   四、欢三联、曙四联、洼一联稠油污水深度处理取得初步成功，日回用进锅炉2万立方米，年创效6 200多万元。

   五、完善规章制度，加强作业监督，减少无功低效作业540井次，节约作业费用1 500多万元。

   六、优化注汽参数，加强注汽管理，节约注汽量48万吨。

   七、完成太阳能加热、活性污泥无害化处理、套损井修复防砂等6项技术储备。

【产能建设】

   针对新老区产能建设目标日趋复杂的实际，产能建设工作始终坚持“超前准备、精细研究、优化部署、分批实施、跟踪分析、及时调整”的原则，认真组织实施，取得了较好效果。全年计划钻新井643口，原油生产能力131.9万吨，实际完钻634口，平均单井钻遇油层64.9米、8.7层，投产612口，日产油能力4 779吨，平均单井日产油能力8.7吨，高于方案设计指标1.4吨，新井年产油127.5万吨（含2002年提前实施井产量），平均单井年产油2083吨，为全年原油超产起到了重要作用。

   一、超前准备、提前实施，提高新井生产时率。从2002年10月开始，筛选440口井提前实施，年底完钻223口，投产94口，增加日产油水平660吨，为2003年生产衔接起到关键作用。

   二、对深层及特殊岩性油藏坚持“完钻一口、研究一口、投产一口、安排下一口”的实施程序，有效降低了低效井比例，钻井成功率达到100％。

   三、对沈229、小22、雷64、锦611、雷家新老区等特殊岩性油藏、复杂小断块和低阻油藏，针对产能建设过程中发生的变化，及时应用储层裂缝分布预测、VSP垂直地震、激发极化电位等新技术，进一步搞清构造、储层发育和产能变化规律，及时调整产能建设部署方案，缓钻36口，增布42口，提高了油层钻遇率。

   四、按照产能建设方案总体要求，优化射孔方案和投产方式，产能贡献率达95.9％，高出股份公司指标20.9个百分点。

   五、优化新井开发方案设计，全年减少钻井进尺2.12万米，节约投资3 500万元。

【企业管理】

   全油田分公司扎实地开展“管理增效年”活动，强化企业经营管理。以成本控制为重点，加强全面预算管理和资金计划管理，实行成本分类控制和财务集中核算，提高了财务管理水平；加强投资管理和项目前期工作，认真组织经济评价，优化投资方向，提高了投资效益；加强内控制度建设，加大法律合同、物资采购、市场、概预算、审计、效能监察和结算等管理力度，规范经营行为，堵塞管理漏洞，有效地维护了企业利益；加强治安综合治理，严厉打击涉油犯罪，减少油品流失。优化内部生产资源配置，科学组织实施“关、停、并、转、减”系统工程，全年关闭联合站、计量站等各类站41座，关停负效井317口，停并低效装置441台（套），转换生产方式50项，设备减级50台，降低生产运行成本8 000万元以上。加强能耗管理，积极推广节能降耗技术设备，全年用电量18.97亿千瓦时，与上年比下降5.9%，全年节水1 132万立方米，实现了水、电用量的负增长；加强资产管理，盘活资产存量，设备挖潜增效1 500万元以上。持续实施“三个五工程”，深化群众性节约挖潜活动，各单位和各级工会组织广泛开展单井成本核算、单井效益分析、员工合理化建议、“金点子”等活动，全年实现节约挖潜增效2亿元以上。

【企业改革】

   严格标准、强化考核、加强管理和交流，全年对12个二级单位、7个机关部门领导班子进行了充实调整，干部队伍结构进一步优化，整体素质有了新的提高。干部人事制度改革取得新进展，在实行副处级干部竞聘的基础上，积极探索党务副职干部在闭会期间公开选拔、竞争上岗的新路子。将生产系统调整与组织结构、队伍结构调整相结合，与劳动组织改革、劳动力管理相结合，优化人力资源配置，全年分流531人充实一线生产岗位；通过劳务输出、推行井站承包，实现劳动力挖潜1 700多人。按照集团公司、股份公司统一部署，顺利完成基本工资制度改革和住房补贴分配工作。积极与辽河石油勘探局、兴隆区政府协调，努力安置待业子女就业，已有两个独立矿区131名子女走上工作岗位，解除了员工的后顾之忧。

【安全环保工作】

   按照上市公司与国际接轨的要求，继续稳步推行HSE和ISO 14001管理体系。健全完善各项安全环保规章制度，坚持实行目标管理考核，量化考核标准，严格事故责任追究，有效地保证了安全环保责任制的落实。强化监督检查和隐患整改，适时开展冬季、春季、雨季汛期等安全环保季节性和专项检查，及时查找和整改安全隐患，加强污染源管理，取得良好成效。深入开展《安全生产法》的学习宣传和贯彻活动，采取知识竞赛、演讲比赛和编发《安全环保专刊》等形式，加强安全环保宣传、教育，全员安全环保意识普遍增强。严格执行安全环保“三同时”制度，保证了新、改、扩建项目的顺利进行。坚持实行职业卫生监测，减少了职业病危害；加强员工健康监护，定期进行健康体检，油田分公司成立以来已安排员工健康体检超过3.6万人次；组织了对病毒性肝炎、结核、流感等多发传染性疾病的普查和疫苗接种，为保障员工健康发挥了很好的作用。

【科技增油】

   针对制约油田发展的关键技术难题，按照“研究一批、试验一批、推广一批、储备一批”的工作思路，加大科技投入，积极开展科研攻关和新技术推广。稠油转换开采方式提高采收率、掺活性水降粘、热注锅炉改烧煤、稠油污水回用热注锅炉、超稠油管输、管道泄漏监测、深部防砂和深层水力压裂等8项技术取得重要突破。这些技术覆盖了提高产能、提高采收率、井筒举升、地面集输、注汽设备等全部采油工程领域，为油田增产增效提供有力技术支持。加强接替技术研发，太阳能加热、稠油水热裂解、稠油稀化、活性污泥无害化处理、套损井修复防砂和高温作业等6项技术已投入现场实验。积极推广低成本工艺技术，提高注汽系统效率、降低能耗、提高泵效等技术在生产中得到广泛应用，全年节约成本9 000万元以上。加大成熟配套技术的推广和规模实施力度，全年累计实施稠油分注分采、油井深抽、细分注水、机械防砂、高温测试、深层压裂和提高“机采”系统效率等7项技术3 500余井次，实现科技增油60万吨以上，促进了生产发展和效益提高。

【关联交易与合作开发】

   认真贯彻落实集团公司和股份公司文件精神，严格执行关联交易总协议。按照双赢互利、共同发展的原则，与辽河石油勘探局加强联系，定期协调，妥善解决运行中出现的各种具体问题，保证关联交易平稳运行，逐步走上制度化、规范化轨道。全年累计完成关联交易总额58.92亿元。经股份公司批准，与辽河石油勘探局积极协作、密切配合，在难采区块、低产井捞油、油水井大型措施等三个方面开展了有效合作，全年累计合作生产原油32.1万吨，油田分公司获得份额油13.2万吨。

【领导班子建设】

   油田分公司党委以建设“学习型”企业、培育“学习型”干部为目标，从抓好领导班子学风建设入手，完善“三个一”（每周一次理论学习，每月一次技术培训，每季一次专题讲座）学习制度，认真开展处级领导干部工商管理知识培训和机关干部“读一本书、写一篇文章”活动，各级领导干部先后撰写各类调研、理论和体会文章800多篇，进一步形成了学习、研讨的良好氛围，促进干部队伍素质的不断跃升。坚持公开、公正、公平的原则，进一步完善干部“任前公示制”、竞聘制和票决制。加大领导干部的交流力度，对12个二级单位、7个机关部门的领导班子进行调整。同时，积极探索党务干部选拔任用机制，通过对二级单位党委推荐的21名党务后备干部进行资格审查、素质摸底、素质答辩、素质考核，最后油田分公司党委以“票决制”的形式决定人选，使7名德才兼备的年轻干部走上了副处级领导岗位，探索了党务干部在闭会期间选人用人机制，与行政、专业干部的选拔任用相衔接，进一步完善领导干部的选拔用人机制。到年底，油田分公司在职处级干部的平均年龄降低到45.1岁，具有大学以上学历的占74.2%，各级领导班子的知识结构、年龄结构和专业结构得到进一步改善。

【基层党建工作】

   油田分公司党委针对一些基层党总支、党支部任届期满的实际，指导二级单位对300多个基层党组织进行了换届选举、改选和补选，进一步健全基层党建工作网络。同时，全面推广发展党员“公示制”，认真探索发展党员“答辩制”，先后发展党员475名，填补党员空白班组90多个，有效地改善了党员队伍结构。进一步创新和加强基层党建工作，召开基层党建工作现场观摩会，总结、推广茨榆坨采油厂“干部夜校”、欢喜岭采油厂“大党课”等成功经验，强化基层党员的教育和管理。紧密结合生产经营实际，积极开展“创三优”活动，全年创建优秀共产党员工程350多个，优秀共产党员责任区900多个，优秀共产党员示范岗1 200多个，先后有2人和1个基层单位受到辽宁省委的表彰，曙光采油厂采油六区、沈阳采油厂采油一区和钻采工艺研究院“油井防砂中心”等3个基层党总支荣获集团公司“百面红旗”称号，油田分公司党建工作经验还在集团公司和股份公司基层党的建设工作会议上进行了典型交流。

【思想政治工作】

   油田分公司党委围绕“四新”主题教育，组建形势任务宣讲团，深入基层，大力开展形势任务教育。按照“思路新、载体活、切入准、效果好”的要求，坚持以服务生产经营为主线，认真总结、升华基层工作经验，大力培养、推广先进典型，积极探索新体制、新机制下思想政治工作的新思路和新办法，涌现出一大批创新成果，进一步增强了思想政治工作的时代感和实效性。9月，在锦州采油厂召开“管理增效年”经验交流大会，交流、推广20个基层单位在开展“管理增效年”和“四新”主题教育活动中的先进经验，推动经营管理水平的进一步提高。全年，评出创新研讨成果28项，并有4项成果被推荐为集团公司思想政治工作创新成果和优秀政研成果。

【党风廉政建设】

   油田分公司党委坚持以落实责任制为党风廉政建设工作主线，以领导干部和重要岗位人员为重点群体，以权力和资金运作为重点监督领域，以签订责任状和承诺书为基本载体，坚持从教育入手，从完善配套制度抓起，把提高素质、预防违纪作为工作的着力点，立足自律，强化他律，定期检查考核，严格责任追究，并组织开展党建、党风廉政建设百题知识学习测试活动，在3 500多名处、科两级干部及配偶中开展“岗位树形象、家庭助廉洁”千人主题教育活动，为科级以上干部的配偶送“一封信、三本书”，发动各级干部的配偶协助党组织做好“家庭助廉”工作，把监督领域从8小时以内向8小时以外延伸，从“工作圈”向“生活圈”和“社交圈”延伸，从工作岗位向家庭延伸，有效地预防了党员干部违法违纪案件的发生。同时，大力开展案件查处和效能监察工作，全年初核案件37件，立案查处13件，案件综合查结率达到91.2%；党员干部年度违纪率控制在1.56‰，低于考核指标3.44个千分点；开展专项效能监察142项，为企业避免和挽回经济损失9 336.19万元。纪委监察处被评为集团公司纪检监察模范集体，油田分公司效能监察管理模式荣获第十六届石油企业管理现代化优秀成果一等奖。

【企业文化建设】

   油田分公司党委，从夯实基层基础、激发基层活力入手，加大企业文化建设的探索和实践力度，以培育企业精神、核心理念和团队精神为重点，努力构建和丰富特色鲜明的油田企业文化。积极推广情感、知识、民主、制度“四个建家”（知识建家，民主建家，情感建家，制度建家）活动，认真开展征集、实践“人生格言”活动，努力形成激发员工爱岗敬业、进取有为的成长环境和动力机制。集中体现油田分公司企业文化建设成果的《辽河油田分公司企业文化手册》，通过广泛征求意见，多次修改完善，在油田分公司二届一次职代会上讨论通过，正式发布实施，初步形成了具有辽河特色的企业文化。油田分公司企业文化建设的探索和实践，荣获第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，油田分公司被评为全国企业文化建设先进单位，区、站文化建设有2项成果被推荐为集团公司优秀企业文化研究成果。茨榆坨采油厂以开展“绿色管理”活动为核心，把培育企业精神、管理理念和团队精神与科学管理有机地结合起来，促进企业管理水平的不断提升。冷家油田开发公司针对务工队伍分布面广、流动性强的实际，积极开展“爱岗敬业做主人”和“特色文化”创建活动，增强队伍的凝聚力和战斗力。


（杨振喜）
中国石油辽河油田分公司领导成员名单
总经理

王春鹏


党委书记兼纪委书记、工会主席

孙崇仁


常务副总经理

刘俊荣


副总经理

王正江

付从飞

谢文彦

梁作利

辽宁华锦化工集团

【概况】

   辽宁华锦化工集团是以生产化学肥料和聚烯烃树脂为主业的省属大型化工企业。在全省大型企业中排行第23位，在全国工业企业中排行第385位。生产能力：合成氨60万吨/年，尿素110万吨/年；复合肥20万吨/年；乙烯16万吨/年，聚乙烯14万吨/年，聚丙烯4万吨/年，苯乙烯6万吨/年，聚苯乙烯3万吨/年，ABS 52万吨/年，并建有PBL和丁二烯原料装置；塑料加工能力25 000吨/年。现有“辽通化工”1个上市公司、1个控股子公司、2个参股的中外合资公司和5个全资子、分公司。截至2003年末，集团公司总资产90亿元，销售收入41.9亿元。职工10 360人。

【主要经济指标完成情况】

   全面完成全年各项经营目标。共生产尿素100.5万吨、复合肥10万吨、双聚双苯(聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯)25.3万吨。完成销售收入41.93亿元；增加值5.92亿元；综合效益2.63亿元，比2002年增加1.21亿元；利税2.13亿元，比上年分别增长22.1%、8.6%、85.6%和15.1%。全年无重大安全事故。为3年“振兴华锦”奠定有利基础。

【生产运营】

   围绕“增盈扭亏”，强化“安、稳、长、满、优”生产，成果显著。辽河化肥完成了以煤顶气改造，实施停用燃料油、优化蒸汽平衡等措施降低成本。综合效益同比增加5 996万元，扭转综合效益亏损的被动局面；锦天化增加供气获得成功，生产负荷和运转天数明显提高，综合效益创历史最好水平，比上年增加3 001万元，增长17.4%；乙烯公司适时调整产品牌号，提高双烯收率，减少大修费1 000万元。综合效益比上年增加4 769万元；双兴公司加强生产管理，产量不断提高，成本逐步降低，实现综合效益414万元，比计划增加1 825万元；动力、工程和置业公司，努力增强服务能力，在保障生产、生活的同时，综合效益均比上年有较大增长。

   华锦集团坚持“生产经营靠近市场”和“企业靠产品生存”理念，产品升级初见成效。辽河化肥攻克了尿液复肥的工艺问题，全年产销10万吨，市场反应良好，订货量持续增长。成功开发了缓释尿素、缓释复肥和功能膜等第二代产品，增加了华锦品牌的自有知识产权含量。同时，进一步严格原料质量和生产监控管理，产品质量稳定提高。以技术进步推动结构调整，进一步降低成本、提高质量，提升了产品等级和市场影响力。

【市场营销】

   全面推行“招标管理”和营销网络整顿，营销管理明显进步。供应工作坚持“未经招标，不签合同”的管理原则，扩大招标范围，实行劳保品和办公用品的统一采购和储备，计划管理逐步加强，采购工作进一步规范，达到堵塞漏洞、降低费用的目的。全年“应招标物资”的采购招标率为100%，总采购招标率达41%，比上年增加26个百分点，节省支出5 000多万元。调整和开辟供应渠道取得新进展。果断清理低收率石脑油的供应厂家，切断低质量燃料油的供应关系，签订与大型炼厂的长期供货协议，按期完成急需设备和材料订货，保证了生产和改造的需要。

   在销售工作方面，加强市场分析、产品定价和结算管理，价格调整及时准确，全年增加产品涨价收益近1亿元，销售无赊欠，回款率达100%，减少资金占用8 000万元，实现出口创汇1 015万美元。销售人员不畏“非典”流行，开辟河南、河北等市场，出色地完成复合肥销售任务，保证了全集团效益目标的超额实现。

【调整改造与招商引资】

   辽河化肥转化、煤炉和空分三套装置改造工程克服冬季施工、压缩投资和贷款、批项等重多困难，仅用8个月时间，高效率、少投入完成了安装工程，弥补设计和施工缺欠。生产人员刻苦钻研新工艺，攻克操作难点，于年末开车成功。投产后的1月份，生产负荷达70%以上，比上年增加效益约500万元，增产降耗的改造效果明显。

   同时，塑料公司的三层共挤棚膜设备于9月竣工投产，达到设计能力，迈出了产品结构调整的第一步；新疆化肥和锦天化的6万吨甲醇、碳酸二甲酯项目，在完成大量前期工作的基础上，按期开工建设。在国家振兴东北老工业基地政策的支持下，新疆化肥项目得到国家发改委的批准。

【企业改革】

   2003年，在试点的基础上，人事用工改革全面铺开，实行“竞争上岗、末位培训、适当退养”，在岗职工由12 137人减少到10 280人，减少部处级干部117人，减少管理人员753人，参加待岗培训391人，通过竞聘重新上岗135人。干部和职工队伍的结构更加合理。

   进行了“取消用车、适当补贴、统一服务”的公务车改革，除集团总部和外埠企业保留部分公务车外，各二级单位的自控车全部取消，公务车总量减少到40台，费用进一步节减。


(鞠海峰)
辽宁华锦化工(集团)有限责任公司领导成员名单
董事长

齐文彬


副董事长

冯恩良


董事

王明江

王田坤

谭中兴

高闯


总经理

冯恩良


副总经理

于国宏

李玉德


总工程师

刘庆方


总会计师

蒋书忱


总经理助理

王成虎

王志芳

王立人

吕庆刚

王庆良(3月离任)


党委书记

齐文彬


党委副书记

王明江


纪委书记兼工会主席

王田坤


工会第一副主席

王久洲(3月任职)

中国石油辽河石化分公司

【概况】

   2003年，坚持内涵与外延双重发展的方针，落实科技兴企、降本增效的经营思路，实施以特色求生存和发展的战略，认真处理改革、发展与稳定的关系，甩掉了账面大幅亏损的历史。实现催化改造、汽油质量升级的目标；原油加工量达到236万吨/年；100万吨/年延迟焦化项目建设进展迅速；厂区环境发生巨大变化；员工情绪和工作热情高涨。通过“六查六整顿”和深化“三化”管理，各项工作步入“规范化、数据化、精细化”的正轨，管理水平有质的飞跃。实现“规模适度、特色突出、效益良好”的目标。

【炼油】

   2003年，加大安全管理力度；解决环烷酸的腐蚀问题，解决低温腐蚀问题，准确掌握大型机组等关键设备的操作，保证了装置长周期运行；调整产品结构，优化生产运行，严格控制污油总量，采取措施降低能耗、物耗。加工原油236万吨，比上年增加5万余吨；柴汽比达到2.57，比上年上升0.27个百分点；炼油损失0.97%，比上年有所下降；综合商品率93.92%，比上年有所提高；综合能耗55.96千克标油/吨，比上年下降3.29千克标油/吨；水、电等单耗指标都有不同程度的下降。

   沥青产量达到87万吨，比上年增产22万吨；重油产量只有6.1万吨，比上年减少12万吨；聚丙烯突破1.9万吨，比上年增产6 400吨；负号柴油产量同比上年增产4.7万余吨；污油量7 000余吨，比上年下降1 000吨。全年实现账面利润3 000万元，完成考核利润1.5亿元；实现销售收入44亿元，比上年增加3亿元。

【成品油销售】

   本着“总量控制、把握节奏、推价到位、增加收入”的原则，全年销售量达211万吨，产销率达95.1%。

   产品销售中，扩展沥青销售的地域和时域，控制东北和华北市场，站稳河南等华中市场，并且成功打入四川、云南和广东市场。

   保定和内蒙两个沥青中转站在“非典”期间及时启用，缓解生产压力，控制投入市场总量，保证推价到位；欢喜岭品牌影响力进一步提高；服务进一步改善；营销经验不断积累；营销人员业务素质日益提高；产销节奏把握得好；销售环境进一步改善。继续占据中国沥青第一大户地位，全年沥青产量达到87万吨。1999年，国家经贸委第一批贴息重点项目──80万吨重交沥青产量的目标超额实现。

   增加机场沥青、改性沥青、乳化沥青、水工沥青等品种，丰富了欢喜岭沥青品牌的内涵。其中，SBS改性沥青已成功应用在青藏公路的建设工程和绥中军用机场跑道建设中，水工沥青已应用在嫩江尼尔基水利枢纽工程和河南红旗渠的建设，乳化沥青已在河北铺筑实验路，效果良好。

   润滑油品种继续增加，特色突出，部分产品取代进口产品。其中，25#、45#变压器油在国内质量领先，各种牌号的环烷基像胶填充油和芳香型橡胶填充油畅销国内，高芳烃轮胎专用油成功打入天津诺曼底橡胶有限公司。

【炼油科技攻关】

   年内，成立26个科技攻关小组，对26个项目进行攻关，完成效益6 000余万元。科技攻关取得降本增效成果，解决生产运行中的瓶颈问题，生产运行水平提高，产品质量改善。催化装置两段提升管改造彻底解决了汽油质量升级的问题，创公司技术改造的最好水平。

【固定资产投资】

   完成投资1.9亿元，全部投资均比概算有大幅度降低。100万吨/年焦化项目进展顺利，达到“焦化建设初具形象”的总体进程目标；40万吨/年加氢改质项目成功；催化改造收到预期效果，并进入工业化运用。

   按照年初提出的一切资金纳入预算、一切项目纳入计划、一切采购纳入供应制度要求，严格按照比价采购和招投标的程序，全年节约生产物资采购资金475万元；节约工程采购资金800余万元；焦化项目对比概算节约1 000余万元。

【计量管理】

   落实规范化、精细化、数据化的“三化”管理要求，完善计量制度，加强日常计量管理。从原油进厂到成品油出厂，全过程实行一级计量管理；每天把全公司的计量数据进行汇总分析；每月对每套装置进行一次计量标定；及时修理和调换计量表；加强计量监督，做到监督在前，计量在后；月末计量盘库数据真实，避免油品在交接过程中的人为损失，避免了生产装置污油的产生。


（李明）
辽宁华锦化工(集团)有限责任公司领导成员名单
总经理

李占宁


党委书记

刘文华


副总经理

李树槐

闫铁伦

屠规龙


总会计师

刘敬岳


总工程师

张世杰


党委副书

记卢钟


党经理助理

余昌信