日前，记者从辽河油田公司企管法规部获悉，辽河油田公司流程再造工作已进入优化攻坚阶段，重点专题业务优化成效显著：物资采购、工程建设、结算三大核心业务运行时效均提升50%以上，各领域流程优化、试点推进、信息化建设及配套支撑保障等各项工作协同推进，企业运营管理效能有效提升。

本次流程再造工作遵循“业务驱动、标准统一”“突出效率、管控风险”“循序渐进、稳步实施”工作原则，聚焦破解突出管理痛点，推动业务流程与ERP流程深度融合，压减优化审批环节，实现关键业务线上闭环管理。辽河油田公司印发实施方案、成立多层级领导专班，分九个阶段组织推行流程再造工作，着力达成“审批流程减半、审批时间减半”的“双减半”目标，确保各项任务规范推进、落地见效。

进入优化攻坚阶段以来，辽河油田公司紧扣专题流程优化、业务领域流程优化两条主线，重点对物资采购、工程建设、结算三大核心业务实施流程再造工作。截至目前，辽河油田公司已完成上述三项核心业务试运行流程图编制，物资采购业务节点已从81个压减至33个，审批节点压缩至原来的25%；工程建设业务节点由99个精简至47个，全流程办理时长缩短近400天；物资、服务、工程三类合同结算业务节点压减均达50%以上，办理时效同步提升50%以上。

为严格落实“重塑工作流程，压缩层级、合并步骤，业务办结时间压缩40%至50%、机关权力下放20%至30%”的工作部署，辽河油田公司在抓实宣贯培训的同时分类施策、压茬推进流程设计与成果审核，协同多部门开展流程方案优化，累计完成1016项业务流程设计分析，确保各项优化方案合规可行。

与此同时，辽河油田公司有序推进试点运行工作，面向300余名业务人员组织开展2场专题业务培训。试运行期间，同步搭建问题反馈收集平台，根据实操情况及时优化流程细节、补齐运行短板；完成油气集输公司、特种油开发公司、辽兴公司、油建公司4家二级单位执行流程再造专项培训。

在此基础上，辽河油田公司还深入兴隆台采油厂、特种油开发公司、辽兴公司实地调研，完成勘探开发业务流程标准化梳理，理顺上下级单位权责界面，实现勘探开发业务上下贯通。同步推进配套支撑保障工作，梳理信息化改造需求、积极对接流程落地与系统试点上线衔接事宜、大力推进制度流程一体化建设，多措并举保障本次流程再造工作平稳开展、有序运行。