本报讯（记者李学云）8月4日，辽滨经开区召开项目建设推进会议，对项目建设进行再调度、再部署、再发力，动员经开区上下以决战决胜姿态抓招商、推项目、促落地，以实干实效为高质量发展蓄势赋能，坚决打好打赢决胜之年决胜之战。

在招商引资方面，7支专业招商队伍继续加大“走出去”“请进来”工作力度，强化天津、昆山、广州、杭州、东营驻点招商。深化“以商引商”“平台招商”，依托科创中心、鑫汇隆等载体，对接大连隆星新材料、会通新材料等项目上，谋划合成生物、低空经济等新赛道，拓展招商引资广度深度。推进链式招商，围绕石化、合成生物、新能源等产业完善23条产业链图谱。持续推动华锦阿美下游60个产业链项目联合招商，绘制高端聚烯烃、特种橡胶等细分图谱，着力引进空气化工、鲁华泓锦等上下游企业，实现北沥环保型润滑油等项目落地。

在项目建设方面，辽滨经开区紧盯华锦阿美项目设备安装进度，全力保障按期机械竣工并一次开车成功；推进中储粮油脂直属库仓储项目、襄平特种聚烯烃项目等加快建设；推动晨晖石化裂解碳九、安德福盘锦港零碳绿氨能源储运中心等项目开工。

辽滨经开区从区域发展全局的高度清醒认识项目建设存在的短板，坚决扭转“重招引轻落地、重落地轻建设”现象。进一步激活存量潜能，对存量项目开展拉网式梳理，分类建立“可推进、需培育、暂搁置”三类台账。招商引资持续加力，项目落地分类施策，对年初以来对接洽谈项目、领导会见企业案例开展“回头看”并逐一研判，深入剖析未按时开工项目症结，所有项目实行倒排工期管理，并建立项目“大管家”包保机制，为企业提供全流程保障服务。实行项目建设每周调度机制，建立健全责任制，明确并落实责任人的职责与义务，通过清单化管理明确项目时间节点和解决措施，坚持目标、问题、结果导向相统一。项目“大管家”统筹协调解决各环节问题并做好项目招引注册后续包保服务，切实做到 “包管并重、以包促保”，推动项目早落地、早开工。