今年4月中旬，在第六届中国国际消费品博览会上，盘锦大米作为辽宁代表农产品亮相，盘锦农发集团作为辽宁参展企业之一，与浙江、江苏、海南、广东企业对接渠道，洽谈合作。在盘锦农发集团展位中，国家地理标志保护产品“红海滩1号”盘锦大米整齐陈列，前来咨询的客商络绎不绝。

再把时间线拉回3年前的5月，我市以国有企业为抓手重塑盘锦大米品牌，积极向外参展，首次带动“红海滩1号”走出盘锦，斩获第十九届中国国际粮油博览会的组委会金奖。

3年间，20场展会，从盘锦到北京、江苏、浙江、海口，随着在一场场展会中的稳步亮相，盘锦大米的品牌影响力持续提升，这不是简单的“走出去”，而是一场有章法的品牌攻坚战。

出新，是锐气。

在盘锦大米品牌的重塑之路上，国有企业作为高质量发展主力军，始终以创新提质、降本增效为核心导向积极突破。

盘锦农发集团下属子公司辽宁鼎源供应链管理有限公司紧扣市场需求，引入专业代运营团队重构业务模式，深化合作推出系列新品，锚定盘锦大米特色优势，聚焦核心产品，差异化设计防潮保鲜、运输防护、品牌形象、成本优化的新款包材。通过优化供应链体系、严控生产损耗、提升包材复用率，有效压降综合运营成本，显著增强产品市场竞争力。与中石油北京销售分公司、金发科技股份有限公司、辽宁农产品交易集团等主体达成战略合作，构建起稳定的域外销售渠道。出新不是出偏——在降本中提质，在增效中强链，这才是国企作为高质量发展主力军的真担当。

守正，是根基。

盘锦大米品牌的创新实践，没搞“短平快”的政绩冲动，没做“一阵风”的规模扩张，而是聚焦盘锦大米产业的全链条优化。

一方面联合辽宁省农科院盐碱地所开展品种试验，形成“主力品种为主、试验品种为辅”的布局结构，推动种植技术迭代。另一方面通过统一农资采购、标准化种植管理，帮助合作农户降低种植成本，实现每亩年均增收近千元的惠民成效。基础不牢，地动山摇；根基扎实，方能行稳致远。这份“深耕产业、久久为功”的定力，恰恰是正确政绩观最硬的底气。

真干，出政绩。

从包材设计到供应链体系优化，从品牌市场拓展到农户增收带动，盘锦农发集团的每一步，都踩在一个“实”字上。“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。”这话听着朴素，做起来不易——难在拒绝“好看报表”诱惑，难在甘做“打基础、利长远”的潜功，难在把一时政绩变成长久基业。

盘锦大米的品牌重塑，说到底是一场政绩观的自我革命：摒弃短视思维，拒绝片面业绩，以新发展理念破局开路。这既是盘锦农发集团的实践，更是新时代国企该有的样子——守得住初心，打得开局面，经得起检验。